Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Глазов М.М. -> "Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента" -> 33

Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента - Глазов М.М.

Глазов М.М., Фирова И.В., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента — Спб.: Андреевский издательский дом, 2007. — 251 c.
ISBN 5-902894-11-5
Скачать (прямая ссылка): upravlenieanalizomanalizidiagnostika2007.pdf
Предыдущая << 1 .. 27 28 29 30 31 32 < 33 > 34 35 36 37 38 39 .. 98 >> Следующая

Лучше всего использовать этот тест непосредственно после командных обсуждений, подлежащих диагнозу, или после серии таких обсуждений. Команда выбирает конкретные обсуждения, на примере которых и оценивает свое поведение. Обычно это одни из последних о б сужден ий.
Существует процедура из 10 этапов для использования данного теста. Первые четыре этапа выполняются ИНДИВИДУАЛЬНО каждым членом команды.
ПРОЧИТАЙТЕ ЭТАПЫ С 1 ПО 4 и затем пройдите их применительно к вашей ситуации.
Индивидуальные этапы.
ЭТАП 1. Изучите рис. 2.18. Таблица начинается с восьми положений, возглавляемых ЦЕЛЬЮ. Прочтите восемь характеристик по ЦЕЛИ. Подумайте, как каждая из этих характеристик соотносится с вашей командой.
ЭТАП 2. Чтобы отразить степень соответствия характеристики по ЦЕЛИ вашей команде, РАСПРЕДЕЛИТЕ ДЕСЯТЬ ОЧКОВ СРЕДИ НЕ БОЛЕЕ ЧЕМ ТРЕХ ХАРАКТЕРИСТИК. Например, если вы думаете, что характеристика «А» в точности описывает вашу команду, ставьте все 10 очков в прямоугольник ЦЕЛИ «А». Если три характеристики «А», «Б», «В» подходят с примерно одинаковой силой и «Б» лишь слегка доминирует, то распределите очки следующим образом: 3 в прямоугольник ЦЕЛИ «А», 3 в «Б» и 4 в «В». Нельзя использовать дробные показатели.
ЭТАП 3. Проделайте то же самое с оставшимися семью характеристиками, начиная с СОУЧАСТИЯ.
ЭТАП 4. Сложите все очки по колонкам и строкам. Сумма должна быть равна 80.
Командная работа по достижению консенсуса.
ЭТАП 5. Расположите ТАБЛИЦУ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ТЕСТА СТИЛЯ КОМАНДЫ (ДТСК) на стене или доске.
ЭТАП 6. Заполните АНАЛИТИЧЕСКУЮ МАТРИЦУ КОМАНДЫ на основе ТАБЛИЦЫ ДТСК. Чтобы сделать это, проставьте в каждый прямоугольник по характеристике ЦЕЛЬ («А,Б,В...»)
значения, присвоенные им каждым членом команды. Затем то же самое делается по остальным характеристикам во всех 64 прямоугольниках.
ЭТАП 7. Начиная с ряда «ЦЕЛЬ» команда на основе консенсуса решает, как распределить 10 очков по восьми прямоугольникам. Распределение очков по прямоугольникам каждой из характеристик может быть самым разным. Например, все 10 очков могут быть в одном прямоугольнике либо в разных прямоугольниках (по одному в шести прямоугольниках, по два в оставшихся и т. п.).
ЭТАП 8. Когда вся команда достигнет согласия по распределению 10-ти очков в ряду ЦЕЛЬ, то количество очков в каждом прямоугольнике умножается на число членов команды. Полученный результат называется КОНСЕНСУСОМ КОМАНДЫ, он вписывается в прямоугольник и обводится.
ЭТАП 9. Осуществите эти же операции с оставшимися семью критериями.
ЭТАП 10. Осуществить подсчет общего результата.
На рис. 2.19 представлена матрица Эйзенхауэра, которая позволяет оценить все работы по двум критериям: важность и срочность.
L
Задачи типа «Б» Задачи типа «А»
Установить срок Выполнить без
выполнения промедления
(нм поручить)
Задачи типа «Г» Задачи тина «В»
Забыть о них и Поручить
ничего не
предпринимать ¦
Срочность
Рис. 2.19. Матрица Эйзенхауэра
ГЛАВА 3. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕАСПЕКТЫ КОНФЛИКТА И СПОСОБЫ ЕГО РАЗРЕШЕНИЯ
3.1. Механизмы групповой динамики в практике персонал-менеджмента предприятия
Тема групповой динамики - одна из самых актуальных в практике персонал-менеджмента любого предприятия, поскольку любое предприятие неизбежно имеет в своем составе самые различные группы. При этом любое предприятие - это целенаправленно созданные структуры, находящиеся под контролем руководителя. Вместе с тем предприятие - это и учреждение, где сотрудники, члены предприятия строят свои взаимоотношения и психологически взаимодействуют друг с другом. Характер этих отношений и взаимодействия оказывает самое существенное влияние на эффективность деятельности предприятия в целом.
Групповая динамика - это процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей.
Деятельность любой группы не является неподвижной, и под влиянием как внешних, так и внутренних причин в группе возникают изменения, которые сами по себе могут быть либо небольшими, неспособными поставить под угрозу существование группы в целом, либо значительными, ведущими к нарушению равновесия и, в конечном счете, к распаду группы. Последнее имеет место тогда, когда группе не удается реорганизоваться («перестроиться») и обрести новое состояние равновесия.
Отметим то обстоятельство, что деятельность группы с динамической точки зрения представляет собой чередование состояний равновесия и его нарушения. Практически в любой группе можно обнаружить как силы сплочения, оказывающие сопротивление деформациям группы, так и силы распада, толкающие ее к необратимым изменениям. При этом характер групповой динамики существеннейшим образом зависит от эмоционального состояния группы. Действительно, каждый участник группы узнает непосредственно от других, как он влияет, воздействует на ее жизнь и какое влияние (воздействие) он сам испытывает со стороны других ее членов. И этот опыт глубоко переживается личностью. Он способствует реальному изменению социального поведения и лучшему пониманию условий жизни группы.
Предыдущая << 1 .. 27 28 29 30 31 32 < 33 > 34 35 36 37 38 39 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100