Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Глазов М.М. -> "Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента" -> 20

Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента - Глазов М.М.

Глазов М.М., Фирова И.В., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента — Спб.: Андреевский издательский дом, 2007. — 251 c.
ISBN 5-902894-11-5
Скачать (прямая ссылка): upravlenieanalizomanalizidiagnostika2007.pdf
Предыдущая << 1 .. 14 15 16 17 18 19 < 20 > 21 22 23 24 25 26 .. 98 >> Следующая

• построение системы развития персонала;
• построение структуры должностей;
• построение комплексной системы мотивации.
Основная проблема: Реальное отсутствие базовых
элементов развития персонал-менеджмента
• Кадровый резерв - строится \ по принципу «кто следующий» \
• Использование субъективных форм оценки
• Отсутствие инструментов для оценки
• Отсутствие профилей компетенций
• Как следствие отсутствие реальных профзмм развития /
Рис. 2.3, Структурная схема процесса развития персонал-менеджмента
Создание центра оценки, профилей компетенции, центра развития, построение карьерных лестниц
ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ РАСТУТ
НЕ РАСТУТ
Абсолютные вы 1. БОЛОТО 3. ЭКСПЛУАТАЦИЯ
платы на одного В такой ситуации предприятию следует При таком раскладе высокая результативность пред
сотрудника не рас- выявить причины отсутствия роста приятия, как правило, достигается за счет высокой
бизнеса, ими могут быть плохие цели или эксплуатации сотрудников - идет работа на износ.
менеджеры и пассивный подход Менеджмент очень сильный
Но возможен и другой вариант - бизнес растет без
участия персонала, поэтому, на первый взгляд, нет
надобности повышать оплату
Абсолютные вы 2. ШАНТАЖ 4. ПАРТНЕРСТВО
платы на одного На предприятии сотрудники сильнее ме Сильный менеджмент и грамотный подход к мотива
сотрудника растут неджмента. Происходит «высасывание со ции персонала, в том числе и материальной. Более
ков из предприятия». Сотрудники шанта высокие компенсационные пакеты привлекают в ор
жируют руководство возможным уходом, ганизацию более подготовленных и продуктивных
работают только за премию и восприни людей, что способствует ускорению развития пред
мают оклад как благотворительное посо- приятия.
Сотрудники доверяют менеджменту в части
определения и распределения компенсационных
выплат, считают себя «партнерами» предприятия
Рис. 2.4. Диагностика состояния предприятия
ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ МЕХАНИЗМЫ ВЕДЕНИЯ ЛЮБОГО БИЗНЕСА
- миссия -
- стратегия -
- реструктуризация --диверсификация -
- оптимальная организационная структура -
- внутренняя и внешняя конкурентоспособность -с опорой на открытую и ответственную работу с персоналом, а также с анализом особенностей управленческой политики конкурента
Необходимо отметить, что проводимые опросы менеджеров показывают, что двумя самыми значительными проблемами любого предприятия являются:
• недостаток работников, способных реализовывать необходимую стратегию;
• неумение эффективно обучать кадры.
На наш взгляд, именно персонал предприятия дает ему долгосрочные конкурентные преимущества. Эффективность инвестиций в технику и технологию определяется умением осуществить грамотное взаимодействие людей и техники. При этом в рамках предприятия (в настоящее время) возникает поляризация уровней квалификации. Талантливые специалисты высшей квалификации требуют иной мотивации, а управление ими становится важной частью стратегии любого предприятия.
Потребности предприятия в персонале:
• способности, потенциал;
• гибкость, адаптируемость, приспособляемость;
• знания, умение, опыт;
• оригинальность, изобретательность, нетрадиционность идеи.
Далее отметим, что Барри Пирсон и Нил Томас [49] предла-
гают четыре основные «измерения» предприятия:
• культура;
• организационная структура;
• люди;
• системы управления персоналом (рис.2.5).
Разработка стратегии предприятия - важнейшая задача топ-менеджеров. Развитие любого бизнеса нуждается в стратегии маркетинга, ценообразования, информатизации и, конечно, в стратегии работы с персоналом.
При этом необходимо ответить на два вопроса:
- Какие специалисты необходимы предприятию для реализации его целей?
- Какие методы управления персоналом необходимы, чтобы привлекать, развивать и удерживать работников и быть конкурентоспособными?
Предыдущая << 1 .. 14 15 16 17 18 19 < 20 > 21 22 23 24 25 26 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100