Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ерохин В.Л. -> "Международное предпринимательство" -> 96

Международное предпринимательство - Ерохин В.Л.

Ерохин В.Л. Международное предпринимательство — М.: Финансы и статистика, 2008. — 392 c.
ISBN 978-5-279-03329-4
Скачать (прямая ссылка): mejdunarodnoepridprinimatelstvo2008.doc
Предыдущая << 1 .. 90 91 92 93 94 95 < 96 > 97 98 99 100 101 102 .. 142 >> Следующая

инвестиций;
- приобретение предприятия как имущественного комп-
лекса в целом или его части.
243


В зависимости от цели приобретения компании и характера
изменения механизма ее функционирования сделки по приобре-
тению классифицируются следующим образом:
- покупка институциональной единицы: фирме необходимо
имя и интеллектуальный капитал, производственные фонды
полностью обновляются;
- покупка производственной единицы: производственные
фонды остаются, а компания получает новое имя и имидж,
связанные с материнской компанией;
- покупка хозяйственной единицы: комплексное приобре-
тение.
В случае создания СП путем приобретения действующей ком- <
пании материнской компанией необходимо решить две наиболее
сложные проблемы.
1. Правильно оценить стоимость приобретаемой компании, j
Стоимость ресурсов целевого предприятия не должна быть
выше стоимости ресурсов на открытом рынке. Исключе- I ние
составляют только созданные активы компании - тех- I
нологии производства и управления, торговые марки, сто- А
имость которых определяется индивидуально.
2. Правильно интегрировать приобретаемую компанию в об- 1
щекорпоративную структуру, чтобы СП не утратило своих
преимуществ, ради которых оно и приобреталось. Так,
например, для инновационной компании важно сохранить
гибкости и самостоятельность при принятии решений, для
торговой компании - по возможности сохранить ее тор-
говую марку и т. д.
Основными мотивами использования СП как формы работы на
зарубежном рынке иностранными компаниями является:
- преодоление ограничений на импорт в стране-реципиенте,
например высоких таможенных пошлин на ввоз готовой
продукции;
- возможность лучшего использования ресурсов иностранной
компании, в частности патентов и лицензий;
- наличие государственных программ стимулирования при-
тока иностранных прямых инвестиций, обеспечивающих ино-
странным инвесторам налоговые льготы, доступ к государ-
ственным заказам, упрощенный порядок финансовой от-
четности;
244



- доступ к рынкам соседних стран, входящих в объединение со
страной-реципиентом (например, создание производственного
филиала в Мексике для доступа к американскому рынку в
рамках Североамериканского соглашения о свободе торговли
(НАФТА));
- доступ к ресурсам, формирующим конкурентные преиму-
щества страны-реципиента (например, создание нефтедо-
бывающих предприятий в России и др.).
Иностранные инвесторы для повышения эффективности
функционирования своих зарубежных подразделений привлекают к
их созданию местные компании. Цели привлечения к созданию
зарубежного филиала местных партнеров характеризует
предпочтительная с точки зрения иностранного инвестора
структура опроса, проведенного экспертами ООН среди ру-
ководителей ТНК из США. В ходе данного опроса был установлен
следующий состав вклада местных партнеров по степени важности:
1. Знание политической ситуации, экономики и обычаев страны,
контакты и связи с правительствами принимающей страны.
2. Общее руководство.
3. Специалисты и эксперты в области маркетинга.
4. Доступ к местным финансовым учреждениям и возможность
привлечения капитала в местной валюте.
5. Заводы, установки и земельная собственность местного парт-
нера.
6. Способность осуществлять найм рабочей силы и вести дела с
профсоюзами.
7. Доступ к местным материалам.
В целом около 7 % всех опрошенных фирм рассматривают
местный опыт партнера как решающий при основании СП.
Практика реформирования совместного предпринимательства в
российских регионах обнаруживает следующие типы произ-
водственной кооперации предприятий (рис. 12.2).
Горизонтальные СП создаются компаниями одной отраслевой
принадлежности, т. е. компаниями-конкурентами; по цели создания
их можно разделить на следующие основные виды:
- комплементарные СП: направлены на объединение взаимо
дополняющих ресурсов партнеров;
245




- концентрирующие СП: создаются с целью объединения
однородных ресурсов компаний и обеспечения необходи-
мого масштаба затрат;
- антиконкурентные СП: нацелены на ограничение конку-
ренции между партнерами по СП;
- интернационализирующие СП: создаются с целью освое-
ния партнерами либо одним из партнеров зарубежных рын-
ков, это может быть как новый для обоих партнеров рынок,
так и национальный рынок из партнеров, на котором и
организуется СП.
Вертикальные СП предполагают объединение партнеров,
реализующих различные стадии производства конечной продук-
ции: комплементарные СП, концентрирующие СП, интерна-
ционализирующие СП. Интернационализирующие СП создаются
с целью установления жестких связей "потребитель-поставщик",
"производитель-покупатель" и замещения конкурентной среды
внешнего рынка межфирменными кооперационными отношения-
ми, снижения на этой основе неопределенности экономического
риска.
Конгломеративные СП предполагают объединение компаний
разнородной отраслевой принадлежности. По цели создания их также
Предыдущая << 1 .. 90 91 92 93 94 95 < 96 > 97 98 99 100 101 102 .. 142 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100