Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ерохин В.Л. -> "Международное предпринимательство" -> 105

Международное предпринимательство - Ерохин В.Л.

Ерохин В.Л. Международное предпринимательство — М.: Финансы и статистика, 2008. — 392 c.
ISBN 978-5-279-03329-4
Скачать (прямая ссылка): mejdunarodnoepridprinimatelstvo2008.doc
Предыдущая << 1 .. 99 100 101 102 103 104 < 105 > 106 107 108 109 110 111 .. 142 >> Следующая

нологии, как правило, обходится дешевле внутри семейства
фирм, например от головной фирмы - филиалу, нежели дру
гой компании. С возрастанием сложности технологии разли
чия в издержках особенно ощутимы, поскольку персонал
филиала хорошо знаком с подходами, которые использует
фирма в целом.
8. Присутствие в стране. Когда фирма уже имеет опыт ведения
операции в какой-либо стране, использование посредников теря
ет смысл. Фирма получает представление о том, как действовать в
чужой предпринимательской среде, кроме того, она может распо
лагать в этой стране мощностями, достаточными для наращива
ния объема производства. Если специализация действующего за
рубежного филиала соответствует тому виду продукции или ус-
268


луг, который материнская фирма планирует внедрять на данный
рынок, то велика вероятность того, что новое производство будет
освоено собственными силами. Если речь идет о диверсификации и
новая продукция, передаваемая из центральной штаб-квартиры,
сильно отличается от той, что могут выпускать заграничные
предприятия, то проще будет иметь дело с опытной сторонней
фирмой.
9. Схожесть стран. Языковые и культурные различия затруд-
няют коммуникации и обусловливают рост расходов на коорди-
нацию деятельности различных фирм, особенно в случаях передачи
технологии. Легче работать со сторонними организациями в тех
странах, которые воспринимаются как схожие со страной ба-
зирования. В противном случае может возникнуть потребность в
прямых инвестициях, сопряженных с переездом персонала фирмы
за границу для облегчения движения межнациональных ин-
формационных потоков.
Организация и развитие хозяйственной деятельности за рубежом
требуют тщательной подготовки, изучения большого объема
справочно-информационных материалов, разработки со-
ответствующей стратегии и конкретной программы действий,
привлечения экспертов-специалистов и посредников (в том числе
зарубежных), знающих особенности страны, рынка и отрасли, в
которых придется действовать предпринимателю. Каждое
предприятие разрабатывает стратегию выхода на внешний рынок
исходя из своих целей, отраслевой принадлежности, размеров,
наличия тех или иных преимуществ или факторов производства.
Основные этапы разработки стратегии интернационализации:
- формулирование целей и задач предстоящей операции;
- оценка возможностей и уровня конкурентоспособности
предприятия (потенциала);
- выбор модели интернационализации;
- выбор рынка или рынков;
- выбор организационной формы зарубежной деятельности;
- оценка инвестиционного климата в принимающей стране;
- разработка конкретной программы действий по установлению
деловых контактов с различными организациями и
возможными партнерами в принимающей стране: сбор не-
обходимой информации, контакты с посредниками, орга-
269


низация деловых встреч, подготовка учредительных и со-
провождающих их документов, проведение рекламных кам-
паний. Процесс международного стратегического планирования
вклю- ]
чает четыре стадии:
1. Подготовительная стадия: определение основных целей
предприятия.
2. Стадия исследования и анализа:

- анализ местных возможностей;
- анализ потенциала предприятия;
- анализ международных возможностей.
3. Стадия разработки стратегии:
- определение метода вторжения на международный рынок;
- определение целевых стран и продуктов.
4. Стадия реализации:
- установление связей с посредниками;
- поиск необходимых ресурсов, главным образом, фи-
нансовых;
- обеспечение контроля;
~ начало операции.
Основным инструментом, позволяющим оценить реалистич-
ности и эффективность проекта интернационализации, является
бизнес-план. Для его разработки необходимо предварительно
провести детальные исследования, т. е. "проверку осуществимо-
сти" проекта. Поскольку первые насколько лет работы на внеш-
нем рынке обычно не являются прибыльными, предпринимателю
очень важно тщательно оценить и долгосрочные, и краткосрочные
перспективы проекта.
13.2 Экономическая интеграция как основа
взаимодействия предпринимательских структур
Развитие интеграционных процессов является важнейшей
характеристикой современного мирового хозяйства. Процессы
экономической интеграции заметно активизировались во второй
половине XX в. в различных регионах земного шара. В настоящее
время резкое усиление межфирменной и межгосудар-
270


ственной конкурентной борьбы, новые сферы конкуренции и более
жесткое соперничество на традиционных рынках становятся не под
силу отдельному государству или, тем более, отдельным
предпринимателям. Это обусловливает необходимость кооперации
как материально-финансовых, так и производственных усилий
территориально сопряженных стран. Такая кооперация позволяет
укрепить свои позиции в глобализирующейся экономике,
использовать потенциал крупного экономического пространства,
выступать единой силой против общих конкурентов.
Термин "экономическая интеграция" возник в 1930-е гг. в ра-
Предыдущая << 1 .. 99 100 101 102 103 104 < 105 > 106 107 108 109 110 111 .. 142 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100