Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ерохин В.Л. -> "Международное предпринимательство" -> 104

Международное предпринимательство - Ерохин В.Л.

Ерохин В.Л. Международное предпринимательство — М.: Финансы и статистика, 2008. — 392 c.
ISBN 978-5-279-03329-4
Скачать (прямая ссылка): mejdunarodnoepridprinimatelstvo2008.doc
Предыдущая << 1 .. 98 99 100 101 102 103 < 104 > 105 106 107 108 109 110 .. 142 >> Следующая

дорого.
В то же время создание совместного предприятия иногда
сопряжено с повышением издержек, обусловленных ведением
переговоров с фирмой-партнером, появлением дополнительной
штаб-квартиры и неизбежными расходами для поддержания
отношений с партнером. Дополнительные расходы могут быть"
также вызваны необходимостью составлять отчетность, которая
должна удовлетворять потребностям более чем одной фирмы.
3. Наличие опыта. На начальном этапе интернационализации
лишь немногие фирмы готовы расходовать значительную часть
ресурсов на международные операции: фирмы могут просто не
располагать средствами, достаточными для быстрого разверты-
вания деятельности за рубежом. Такие фирмы, как правило, на-
ращивают свое участие в международном бизнесе поэтапно. На
начальных этапах они стараются сберечь свои ресурсы и сосредо-
точивать их в первую очередь в стране базирования, а не за гра-
ницей. Этим обусловливается выбор таких способов выхода на
внешние рынки, которые связаны с перекладыванием бремени
собственно международных операций на другие фирмы. С расши-
рением зарубежной деятельности фирма начинает рассматривать
свою международную деятельность отдельно от внутренней. Затем
266


появляется тенденция к обслуживанию международных операций
собственными силами и к росту доли ресурсов, размещаемых за
границей.
4. Уровень конкуренции. Чем ниже уровень конкуренции на
внешнем рынке, тем выше свобода выбора способа интернаци-
онализации. Когда фирма обладает дефицитными, уникальными,
трудно воспроизводимыми ресурсами, ей гораздо проще выбрать
желаемую сферу деятельности за границей. Если велика
вероятность острой конкуренции, фирма может быть вынуждена
выбрать не самую эффективную сферу бизнеса. Если она этого не
сделает, конкурент может захватить рынок быстрее. Возможность
конкуренции может заставить фирму выбирать стратегию уско-
ренного расширения заграничных операций, но только (из-за ог-
раниченности ресурсов) путем заключения соответствующих со-
глашений с другими фирмами.
5. Уровень риска. Предпринимательская деятельность связана с
многочисленными рисками. Однако риск, связанный с ве-
роятностью политических или экономических изменений, которые
могут снизить защищенность активов фирмы и получаемых доходов,
для международного предпринимательства ставится на первое
место. Один из способов сведения к минимуму потерь от
национализации в подобных ситуациях состоит в минимизации
активов за границей. Опасения такого же рода могут обусловить
выбор соглашений, основанных на разделении активов с другими
(чаще всего местными) фирмами. Эти обстоятельства вынуждают
правительства стран-реципиентов более осторожно вводить огра-
ничения каких-либо операций, чтобы избежать противодействия
более чем одной фирмы. Следовательно, чем выше оцениваемый
уровень риска, тем сильнее стремление фирмы к участию в стра-
тегических альянсах.
Один из способов распределения риска - осуществление внеш-
неэкономических операций сразу в нескольких странах. Подобная
стратегия снижает вероятность одновременного воздействия на все
активы таких негативных событий, как конфискация, введение
валютного контроля или даже сокращение сбыта из-за спада
производства в стране-реципиенте. Путем рассредоточения
операций можно снизить возможные убытки, а также сезонные
колебания совокупных доходов. Для компаний, еще не освоивших в
полной мере международные рынки, те формы деятельно-
267


сти, которые позволяют минимизировать расходование собствен- 1
ных ресурсов, могут одновременно способствовать ускорению I
выхода фирмы на большее число рынков.
6. Распределение контроля. Осуществление международных one- 1
раций собственными силами обеспечивает более жесткий конт- !
роль над ними и отсутствие необходимости делить прибыль. Чем
больше соглашений фирма заключает с другими фирмами, тем
больше вероятность, что она утратит контроль над принятием
решений, и это может отразиться на оптимизации ее деятельно- ]
сти на глобальном уровне, включая такие вопросы, как геогра
фия расширения производства, освоение новых видов продук
ции или обеспечение качества. Соглашения с внешними органи-
зациями предусматривают также распределение доходов, что имеет
большое значение для видов деятельности, связанных с высокой
потенциальной прибылью. Фирма при этом рискует и тем, что
ее конфиденциальная информация станет известной конкурен
там. Утрата контроля над гибкостью бизнеса, доходами и поведе
нием в конкурентной среде - это одна из важнейших перемен
ных, влияющих на выбор того или иного режима международ
ных операций.
7. Сложность продукции. Чем сложнее используемая техно
логия, тем более вероятно, что фирма осуществит выход на
внешние рынки путем создания своего предприятия в другой
стране, а не заключения контракта с посторонней загранич
ной фирмой на производство продукции от своего имени (ли
цензионного договора). Это связано с тем, что передача тех
Предыдущая << 1 .. 98 99 100 101 102 103 < 104 > 105 106 107 108 109 110 .. 142 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100