Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ерохин В.Л. -> "Международное предпринимательство" -> 101

Международное предпринимательство - Ерохин В.Л.

Ерохин В.Л. Международное предпринимательство — М.: Финансы и статистика, 2008. — 392 c.
ISBN 978-5-279-03329-4
Скачать (прямая ссылка): mejdunarodnoepridprinimatelstvo2008.doc
Предыдущая << 1 .. 95 96 97 98 99 100 < 101 > 102 103 104 105 106 107 .. 142 >> Следующая

- партнеры совместно разрабатывают проект и предпринима-
ют общие шаги по реализации плана;
- партнеры распределяют между собой обязанности и от-
ветственность за изготовление и своевременную доставку
части конечного продукта, закрепленной за каждым участ-
ником.
Таким образом, первостепенное значение принадлежит воп-
росу управления СП. Здесь на первый план выходит проблема
подбора персонала. При подборе персонала для СП предлагается
передать инициативу целевой стране, где основывается СП, а кри-
терии по отбору кадров могут быть разработаны обеими сторона-
ми совместно.
Особое значение для устойчивого функционирования СП име-
ет выбор модели управления СП. Отличительной особенностью
структуры управления совместным предприятием является рав-
ноправие сторон в процессах принятия решений, контроле за
деятельностью фирмы, стратегическом планировании. Опера-
тивно-тактическое руководство осуществляется высшим органом
управления компанией, назначаемым совладельцами совместного
предприятия. Паритетные начала управления компанией
позволяют каждой из сторон извлекать наибольшую выгоду от
совместной деятельности и способствовать развитию делового
сотрудничества. Структура управления совместным предприятием
укладывается в рамки традиционных схем управления
компаниями (функциональная, продуктовая, диви-
258


зиональная, матричная, региональная и др.) и зависит от ха-
рактера деятельности, числа сторон, принявших участие в со-
здании компании, степени диверсификации производства и пре-
доставляемых услуг.
В СП роль ведущих менеджеров целесообразно передавать спе-
циалистам принимающей стороны - той, где располагается со-
вместное предприятие, так как они обладают более полными све-
дениями и знаниями ситуации на рынке, конкуренции, вза-
имоотношений с поставщиками и понимают местный менталитет.
В качестве координатора может быть приглашен иностранный
специалист или сотрудник.
Разработка организационного обеспечения образования и фун-
кционирования СП представляется одним из важнейших элемен-
тов при его создании, отвечающим за укрепление его стабильно-
сти и формирование высокого уровня конкурентоспособности в
рамках отрасли и в целом на рынке. Особо значимыми фактора-
ми, влияющими на достижение успеха основания СП, являются
следующие:
- тщательный выбор потенциального партнера;
- подбор в проектную группу опытных, обученных сотруд-
ников;
- реальное представление о необходимом количестве инвес-
тиций;
- прочная поддержка партнера по СП;
- привлекательность СП для партнера;
- ориентирование продукции на рынок и на возможности
партнера;
- управление СП путем локального менеджмента;
- предоставление партнеру по СП места для применения
собственного опыта;
- контакты с общественностью и властями в целевой стране;
- высокий уровень прагматизма, готовность к компромиссу;
- структурированные подготовка и планирование.
Учет и внедрение данных факторов поможет решению многих
проблем и устранит недостатки в процессе становления и раз-
вития совместного предприятия. Удавшийся проект создания СП,
эффективно функционирующего и развивающегося, может стать
исходным пунктом для развития новых кооперационных связей в
Других областях.
259


В целом можем сделать выводы: СП отличает более высокий
уровень производительности труда, фондоотдачи, эффективное- ]
ти экспорта, культуры производства и оказания услуг, заработной
платы по сравнению с большинством российских предприятий.
Создание многочисленных СП в области информации, подготовки
кадров, консультационных услуг облегчает условия фун-
кционирования как иностранного, так и отечественного капитала.
Итак, совместные предприятия представляют собой сегодня один из
динамично развивающихся секторов экономики и обращение к
этому вопросу важно с целью дальнейшего использования по-
ложительного потенциала СП для решения социально-экономи-
ческих проблем.
Вопросы для самоконтроля
1. Каковы основные мотивы создания предприятий для иност-
ранного и национального партнеров в условиях совместного
предпринимательства ?
2. Какие основные типы совместных предприятий по цели со-
здания выделяются в настоящее время ?
3. Каким образом оценивается эффективность функциониро-
вания совместного предпринимательства?
260


Глава 13 ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В
МЕЖДУНАРОДНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
13.1 Интернационализация предпринимательской
деятельности
При формировании целей и задач предпринимательской
деятельности предпринимателю необходимо взвесить все "за" и
"против" выхода на международный рынок. Преимущества (воз-
можности) интернационализации связаны с получением допол-
нительной выгоды, чему способствует ряд факторов или главных
причин мотивации международного предпринимательства.
Интернационализация предпринимательской деятельности пре-
доставляет следующие возможности:
- сохранить и приумножить объемы продаж в случае снижения
спроса на внутреннем рынке;
Предыдущая << 1 .. 95 96 97 98 99 100 < 101 > 102 103 104 105 106 107 .. 142 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100