Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 8

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 6 7 < 8 > 9 10 11 12 13 14 .. 77 >> Следующая


В таких условиях безопасней стараться изо всех сил и не справиться, чем объявить цели в их существующем виде недостижимыми. Следует признать, что иногда действительно необходимо взяться за очень сложный проект и приложить все силы, прежде чем пожертвовать чем бы то ни было. Все это так, но разница в том, что в сложных проектах с реальными сроками не ждут последней минуты для того, чтобы объявить чрезвычайное положение. Если ваш проект состоит в разработке программного обеспечения для спутника связи, который будет запущен через 18 месяцев, и известно, что опоздание к дате запуска вынудит ждать следующей возможности еще 16 месяцев, то и вы, и любой другой участник проекта будете ежедневно принюхиваться, чтобы не пропустить пресловутый мор- 26

Дохлая рыба

ской душок. Малейший намек на этот запах - и вы рванетесь в бой, отлично зная, что в проектах типа «дохлая рыба» с действиями тянут, пока практически все шансы не будут упущены.

Совершенно ясно, что дохлая рыба не просто разрушительна для организации - она деморализует дохлорыболовные команды и их руководителей. Какой бы ни была культура организации, никому не покажется комфортным долго сидеть на вонючей дохлой рыбе. Хранение тайны дохлой рыбы чревато колоссальными издержками.

Специально для фанатов Monty Python1:

«Этот проект не умер - он просто тоскует по фьордам!»

«Он не мертвый, он просто линяет!»

«Это мертвый проект. Он присоединился к невидимому

хору проектов!»

«А вот еще один образец, совершенно другого рода...»

Знаменитая британская комическая группа 1970-х годов. Обыгрыва-ется сценка про зоомагазин, в котором покупателю продали мертвого попугая. - Примеч. перев. 4 I Собрания для оваций

Проявление высокого боевого духа становится фактором оценки продуктивности сотрудников.

Высокий боевой дух - безошибочный показатель здоровья организации. Соответственно низкий - безусловный признак того, что что-то не так. Существует разновидность руководителей, которые хватаются за эти признаки и пытаются подменять причину следствием. Их логика такова: принудительно поднимите боевой дух - и это повлечет за собой успех.

Ну что ж, а как можно принудительно поднять боевой дух? Да еще обойтись при этом без неприятной траты времени, сил и средств, необходимой, чтобы по-настоящему исправить положение дел? Это непросто, но не подумайте, что нет желающих попытаться. Здесь лежат истоки мрачного юмора поговорки: «Будем бить, пока не воспрянете духом».

Распространенным способом насильственного поднятия боевого духа является парадно обставленное собрание, на котором босс, широко улыбаясь, встает перед собравшимся коллективом и предлагает взять слово. «Хочу услышать, что вы скажете, друзья, - говорит он задушевно, - на любую тему, даже плохие новости и неудобные вопросы». Обратите внимание на тон и установку для подсознания: нам нечего прятать, 28

Собрания для оваций

потому что все мы - большая счастливая семья. (Да, да, счастливая, черт побери, счастливая!.. Слушайте сюда.)

Я знаю компанию, где собрание для оваций называют собранием «участвуют все», потому что приглашение получает каждый сотрудник компании. Но когда нашелся храбрец, который на самом деле поднял руку и задал первому лицу неудобный вопрос, результат не вполне оправдал его ожидания. Первое лицо что-то невнятно пробормотало и быстро ретировалось. В тот же день дерзкого вопрошателя вызвал на ковер непосредственный начальник и освободил его от иллюзии, что неудобные вопросы действительно приветствуются. После этого произошло неофициальное переименование таких мероприятий в собрание «не высовывается никто»1, поскольку все поняли, что выступать на них не следует.

Т. д.

Когда вы чувствуете, что от вас ждут не настоящего участия, а только одобрения, можете не сомневаться в происходящем: добро пожаловать на еще одно собрание для оваций!

Труднопереводимая игра слов: «АН hands meeting» и «No hands meeting». - Примеч. перев. 5 I Проектный нянь

У руководителя проекта много общих навыков с традиционной английской няней.

Хороший руководитель знает возможности своих подчиненных. Он распределяет обязанности и планирует работу так, чтобы навыки людей и характер порученных им заданий как можно лучше соответствовали друг другу. Это очевидная идея. Но есть еще более умелые руководители, которые идут дальше: они создают такую рабочую среду (как техническую, так и социальную), которая дает людям возможность использовать свои навыки по максимуму и развивать их. Эти руководители обеспечивают подчиненных всеми необходимыми для работы инструментами. Эти руководители поощряют вопросы и дебаты; они ставят перед каждым подходящие ему задачи; они критикуют, когда нужно; они создают такую рабо- зо

Проектный нянь

чую обстановку, в которой люди получают удовольствие от своего труда; они вносят необходимые поправки, чтобы все шло как по маслу. Короче, хорошие руководители взращивают подчиненных, как няни взращивают своих воспитанников.

Няню, в традиционном английском понимании, нанимают для работы в семье, чтобы она заботилась о детях. Няня, которая, как правило, обучена выполнять функции учительницы, сиделки и кухарки, отвечает за физическое, эмоциональное, социальное, творческое и интеллектуальное развитие детей. День за днем няня оберегает детей от вреда, следит, чтобы они проводили достаточно времени на свежем воздухе и делали зарядку, получали питательную пищу, познавали окружающий мир и жизнь. Няня не только присматривает за детьми, но и сообщает родителям о любых тревогах по поводу развития детей, а также способствует раскрытию талантов своих воспитанников. Няня создает условия, позволяющие безопасно рисковать и учиться.
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 6 7 < 8 > 9 10 11 12 13 14 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100