Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 67

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 61 62 63 64 65 66 < 67 > 68 69 70 71 72 73 .. 77 >> Следующая


245

не оптимистичной оценке возможной скорости своей работы, особенно на ранних стадиях жизненного цикла проекта. Скорректировать курс должно быть не так уж сложно - в конце концов, впереди еще пять итераций разработки до выпуска бета-версии плюс четыре дополнительные итерации, отведенные на стабилизацию и реагирование на отзывы клиентов по бета-версии. Вы просто желаете убедиться, что Джерри думает о том, как уложиться в эти периоды, и поэтому спрашиваете: «С учетом ситуации какие ты планируешь внести коррективы?»

Джерри: На самом деле мы совершенно уверены, что сможем придерживаться исходного расписания и границ.

Вы: Но, чтобы все успеть, вам придется сделать работу шести итераций за следующие пять.

Джерри: Да, и мы считаем, что это более чем возможно. У нас отличная команда, и каждый просто балдеет от мысли уложиться в срок.

Вы: Это приятно слышать. Но как в таком случае ты объяснишь отставание, которое появилось на первых трех итерациях?

Джерри: А, это... Ну, здесь не было какой-то одной серьезной причины, скорее все дело во множестве мелких причин - разовые задержки.

Вы: Расскажи-ка мне немного об этих задержках.

Джерри: Да, конечно. Ну, вот в прошлом месяце случился серьезный перебой в работе сети. Собственно, сам перебой длился всего восемнадцать часов, но на восстановление после него у нас ушла пара дней. Затем у Дарлин внезапно умер отец, и ее не было неделю. Вы знаете, что она наш менеджер продукта, так что мы зависим от нее как в плане требований, так и в части приемки законченных функций. Потом две недели назад встрял отдел маркетинга - им нужна была помощь с созданием макета для той крупной сделки, которую они сейчас пытаются заключить. Из-за этого три человека выпали из проекта на несколько дней.

Вы: Ты прав: все это довольно нетипичные вещи. Что-то еще? 246

Солнце взойдет завтра 246

Джерри: Ну, еще пара моментов... Вы же знаете о крупной проблеме с переходом на летнее время? Так вот, от наших заказчиков свалилось множество запросов на техподдержку, и разработчикам пришлось потратить время на их обработку... Да, и еще Джейсона вызвали участвовать в жюри присяжных, а поскольку он и так уже трижды откладывал свое участие, в этот раз его вынудили присутствовать. Его не было две недели, а он у нас ключевой разработчик по системе офлайновой поддержки. Поэтому нам пришлось перенести ее разработку на более позднее время.

Вы: М-да... Не понос, так золотуха. Ну, с учетом всех этих сложностей ты и твоя команда отлично поработали и далеко продвинулись за эти три итерации.

Джерри: Спасибо. Как я уже сказал, команда просто фантастическая.

Вы: Итак, какой процент времени на итерациях с четвертой по восьмую ты отводишь на подобные проблемы?

[Неловкое молчание.]

Джерри: Н-ну... м-м... мы не предвидим подобных проблем в будущем. Это были исключительные ситуации. Предсказать подобные вещи невозможно. Ну, взять хоть проблему с переходом на летнее время - она же случилась в буквальном смысле из-за законодательного акта Конгресса. Как часто такое бывает?

Вы: Погоди-ка, я хочу убедиться, что правильно тебя понял... Вы думаете, что сможете уложиться в исходные сроки без сокращения некоторой функциональности, поскольку все ваши неудачи уже случились на первых трех итерациях и начиная с этого момента вам все время будет везти?

Джерри отнюдь не плохой руководитель. Он просто опасный оптимист. Возможно, беда в том, что он оптимистично смотрит на мир и не может поверить в то, что некоторое количество непредсказуемых задержек возникнет в его проекте в будущем. Но даже если оптимизм не является его врожденной чертой, динамика проекта провоцирует его вести себя так, как положено прирожденному оптимисту. Солнце взойдет завтра

247

Рассмотрим с точки зрения Джерри более реалистичные варианты. Если он допустит, что размазанные по времени беды будут преследовать его проект и дальше, ему, вероятнее всего, придется прибегнуть к какому-то сочетанию сокращения функциональности и сдвига сроков. (Да, он мог бы запросить дополнительные ресурсы, но это вряд ли поможет его проекту в краткосрочной перспективе.) В зависимости от того, как Джерри воспринимает возможную реакцию своего руководителя (то есть вашу), он может испытывать нежелание объявлять о необходимости столь болезненных изменений.

Нежелание Джерри предлагать сокращение функциональности или новую дату сдачи может подкрепляться еще и тем, что в этот момент он не способен обосновать необходимость таких мер. Запланированная работа может быть сделана в оставшееся время (пусть и с натяжкой), однако в том и только в том случае, если ничто не пойдет наперекосяк. Если бы Джерри все же попросил вырезать из продукта некоторые возможности, чтобы оставить запас ресурсов в расчете на будущие проблемы, а вы или кто-то другой оспорили такую необходимость, Джерри не смог бы указать на какую-то конкретную проблему, явно требующую жертвы, поскольку проблема еще не возникла.

В экстремальном программировании для борьбы с этой разновидностью оптимизма предлагается элегантный прием под названием «вчерашняя погода»1. Предполагается, что производительность в ходе следующей итерации (той, которая сейчас планируется) будет не выше, чем реальная производительность на предшествующей итерации (только что завершившейся). Используете ли вы вчерашнюю погоду или собственные поправки, одно знайте наверняка: неудачи будут преследовать проект и дальше. Учитывайте это при планировании.
Предыдущая << 1 .. 61 62 63 64 65 66 < 67 > 68 69 70 71 72 73 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100