Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 63

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 57 58 59 60 61 62 < 63 > 64 65 66 67 68 69 .. 77 >> Следующая


Четко и ясно

крупная и запутанная система, и если конфликты не обнажать, они не будут разрешены.

Проект не может находиться в беспорядочном состоянии слишком долго, иначе он становится неуправляемым. Цели проекта необходимо с самого начала озвучивать, пересматривать, уточнять, чтобы иметь обоснованную уверенность в том, что различные руководители и заинтересованные лица действительно пришли к согласию относительно ожиданий от проекта. Когда задачей проекта является создание единой системы, затрагивающей несколько островков власти в организации, поиск единого набора целей для столь разношерстного сообщества может стать нелегкой задачей.

Если заинтересованные лица способны прийти к набору неконфликтующих целей, эти цели формируют образ продукта для проектирования и конструирования. Но даже если цели должным образом определены, от них будет мало толку, если они не находятся на виду все время. Без постоянного напоминания о пункте назначения проекта в целом люди слишком легко теряют цели из виду и забывают о том, для чего осуществляется проект.

Каролина, бизнес-аналитик одного из наших клиентов, начала крупный проект с того, что собрала заинтересованных лиц вместе и помогла им выработать общий набор целей проекта. Формулировки целей и их метрики она записала большими буквами на белом плакате (см. рис. 71.1). Этот плакат она приносила с собой на все собрания проекта и водружала на отдельный стул. Когда происходило какое-либо отклонение от курса, она использовала цель проекта, чтобы помочь людям вновь сосредоточиться: «Либо цель неверная и ее следует пересмотреть, либо мы сбились с курса».

Каролина говорит, что в основе успешности этого подхода лежали два фактора: все присутствовали при том, как цель была сформулирована, и она оставалась у всех на виду от начала до конца проекта.

С. Р.

Держать цели в поле зрения должны не только аналитики и деловые люди. Проектировщикам важно осознавать цели, чтобы грамотно выбирать решения, задавая, например, такой вопрос: «Каков ожидаемый срок жизни системы?» Если она будет использована лишь трижды за все время эксплуатации, ее можно спроектировать иначе, чем если ей предстоит работать с утра до вечера каждый рабочий день все следующее десятилетие. Четко и ясно 233

I





I MAte ТМб ^??? -ял Bv5wc P^

A Jo Щс€ GatS .' V

л TT Rc-n^.r -Jfticr'*^

щ- ч "3 Ийжлтв ^^si^ohM^.^ *

М, ---------- IrtftwM

№ Ttf^^rme ?«rr:, U01tppr: J8

, / Т. V Г J

Рис. 71.1. Формулировка назначения, преимуществ и метрик продукта (РАМ - Purpose, Advantage, Measurement)

Практически каждый проект находится под давлением сроков, и по мере продвижения вперед может оказаться, что не все функции попадут в первую версию. Решение о том, какие из них все же войдут туда, принимается, очевидно, руководителями проекта и продукта; и это решение определяется целями.

Для проекта жизненно важно иметь корректные цели. Постоянное внимание всех участников к сформулированным целям имеет огромное значение для проекта и продукта, который будет создан в ходе проекта. Возьмите пример с Каролины и предоставьте вашим целям место за столом. 72 I Предохранительный клапан

Чтобы компенсировать рабочую нагрузку, команда изобретает занятие для сброса напряжения, и это занятие становится неотъемлемой частью жизни команды.

Никто не работает с утра до вечера - мы на это не способны. Нам нравится наша работа, но все мы иногда нуждаемся в перерывах, чтобы освежиться, занявшись чем-то помимо работы. Когда мы встаем и Предохранительный клапан

235

идем по коридору за кофе, мы вовсе не филоним - эти передышки нужны нам так же, как боксерам нужен тайм-аут между раундами.

Но существует еще один вид необходимых нам перерывов - он не связан с усталостью и восстановлением сил. Нам нужен отдых от давления нашей работы. Большинство людей в проектах работают тяжело и иногда подолгу, часто под давлением сжатых сроков. Это нормально: именно так нам и нравится работать. Однако время от времени команде требуется ненадолго сбрасывать с себя груз этого напряжения.

Механический предохранительный клапан на фотографии в начале этой главы выпускает пар, когда давление в котле становится слишком высоким. Многие проектные команды изобретают собственные предохранительные клапаны - как правило, в форме уникальных занятий, которые становятся их особым способом выпускать пар.

Предохранительные клапаны могут быть самыми разными. Некоторые просты: одна знакомая нам команда затевает спонтанные сражения на аэрозольных нитях1. Другая команда устраивает гонки на миниатюрных трехколесных велосипедах по коридорам между рабочими отсеками.

Бывают клапаны посложнее. Одна крупная команда регулярно проводит игру под названием «Тайный убийца». Каждому члену команды назначается жертва, и одновременно с этим он сам становится мишенью другого члена команды. Получив тайные задания, члены команды охотятся за своими жертвами с Nerf-пушкой2. Они выполняют свою работу как обычно, надеясь при этом подкараулить свою мишень до того, как их самих настигнут назначенные тайные убийцы.
Предыдущая << 1 .. 57 58 59 60 61 62 < 63 > 64 65 66 67 68 69 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100