Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 59

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 53 54 55 56 57 58 < 59 > 60 61 62 63 64 65 .. 77 >> Следующая


Партизанские команды подобны профессиональным инструментам без предохранителей. Они могут быть поразительно продуктивными или поразительно деструктивными - в зависимости от того, насколько хорошо их ведут и направляют. Им присущи также некоторые неотъемлемые ограничения.

Партизанская команда возникает эволюционным путем. Ее невозможно создать быстро, и ее абсолютно точно нельзя создать по указанию извне. Обычно она формируется вокруг одного или двух мощных лидеров. Команда расширяется медленно (поскольку стандарты крайне высоки) и работает как одно целое лишь до тех пор, пока не уходит лидер. Она может эффективно действовать годами, но если начинает распадаться, то это происходит очень быстро.

Партизанская команда неизбежно является маленькой и работает в пределах одной площадки. С другими командами, особенно удаленными, партизанская команда срабатывается неважно. Внутренняя связность такой команды невероятно высока. Эта модель требует, чтобы зависимости от внешнего окружения были очень слабыми. Как следствие, партизанские команды не склонны к росту или переезду, сеть контактов и гармоничное взаимодействие с людьми вне команды у них не складываются.

Важно понимать, когда следует прекратить использование партизанской команды. Поскольку разработчики такого типа получают удовольствие от новаторства, их интерес по мере стабилизации про- Seelenverwandtschaft

217

дукта или системы начинает угасать. Партизанские команды редко доживают до пятой версии чего бы то ни было, и есть смысл задолго до этого перейти к более традиционной структуре команды. При этом для партизанских команд вам потребуется найти новые, неза-воеванные территории - или они найдут их самостоятельно в другой организации.

И последнее предупреждение относительно партизанских команд: опасайтесь подделок. Поскольку эта модель крайне привлекательна для разработчиков любого уровня подготовки, многие маленькие команды считают себя партизанскими, однако первоклассные партизаны редки. Прежде чем сделать в проекте ставку на такую команду, убедитесь, что имеете дело с Че Геварой, а не с Че Лентано. 67 I Крестовая отвертка

Очевидно более правильная идея, как ни странно, не получает немедленного признания.

Представьте себя на месте американского изобретателя Генри Ф. Филипса (Henry F. Phillips), который в начале тридцатых годов двадцатого столетия придумал крестовый шлиц и крестовую отвертку, которые ныне распространены повсеместно. Его изобретение было явно лучше неуклюжего прямого шлица, который применялся до этого. Как вы, возможно, помните, из старого прямого шлица отвертка постоянно выскальзывает, вынуждая прерывать работу цветистыми выражениями, в то время как крестовая отвертка самостоятельно центрируется и надежно держится в шлице. Крестовая отвертка

219

Новое изобретение было лучше на голову, и все же - о ужас! - люди продолжали использовать прямые шлицы. Филлипс, вероятно, очень огорчался. Его более качественное изобретение попросту игнорировали. В конечном итоге его изобретению было суждено получить признание, но Филлипс не мог знать об этом. С высот современного знания, вы, наверное, хотели бы иметь возможность отправить ему в 1930 год слова ободрения:

- Держитесь, Генри, - сказали бы вы ему. - История покажет, что вы были правы. Наступит такой день, когда будет просто невозможно представить себе новую вещь без винтов с крестовыми шлицами. Изобретение Филлипса станет нормой.

- Да, но когда же?.. Когда?

- Ну, это может занять несколько лет, но ведь...

- Лет?! Вы хотите сказать, что может наступить 1935-й год, или даже 1940-й, прежде чем люди перейдут на мое изобретение?..

- Ну, вообще-то мы скорее поставили бы на 1985-й или 1990-й...

- О боже...

Новизны и превосходства не всегда достаточно для немедленного признания. Иногда просто требуется время. Организации сопротивляются изменениям и/или откладывают их до конца долгого периода принятия решений. Тех, кто изобретает и продвигает прогрессивные идеи, такой подход может приводить в отчаяние - они видят, как их предложения игнорируются или, что еще хуже, изучаются до посинения. Военные называют такие рассмотрения до посинения «медленной бочкой»1. Многолетний опыт работы в различных проектах показал нам, что практически каждая хорошая новая идея запихивается в медленную бочку по крайней мере на какое-то время. Даже в такой вроде бы динамичной отрасли, как программное обеспечение, некоторые оптимальные приемы работы получили признание только двадцать лет спустя2.

Сложная фигура высшего пилотажа. - Примеч. перев.

Объяснение двадцатилетней задержки дают Сэмюель Т. Редвайн младший (Samuel Т. Redwine Jr.) и Уильям И. Ридл (William Е. Riddle) в работе «Software Technology Maturation», Proceedings of the 8th International Conference on Software Engineering (New York: IEEE Computer Society Press, 1985), cc. 189-200. 220

Крестовая отвертка 220

Если сейчас вас приводит в отчаяние то, что явно лучший способ, за который вы ратуете, не находит признания, пожалуйста, мужайтесь: великие изобретатели прошлого, такие как Томас Алва Эдисон и Вернер фон Сименс, получили известность не благодаря какому-то одному изобретению. Скорее их отличала способность генерировать всё новые и новые идеи. Человек, продвигающий одну идею, - это инициатор, тогда как человек с историей хороших идей - новатор. Переход из качества инициатора в качество новатора занимает годы и десятилетия, но это честный переход. Он требует труда, но дает неожиданный бонус: люди гораздо охотнее принимают идеи от зарекомендовавших себя новаторов. 68 I Предсказание инноваций
Предыдущая << 1 .. 53 54 55 56 57 58 < 59 > 60 61 62 63 64 65 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100