Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 54

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 48 49 50 51 52 53 < 54 > 55 56 57 58 59 60 .. 77 >> Следующая


Легко просить сделать какие-то вещи, когда бремя обоснования затрат возложено на другого человека. Большинство централизованных отделов методологий и инструментов находятся не в том положении, чтобы снабжать проекты ресурсами. Их задача - предлагать хорошие, по их мнению, идеи и убеждать все проекты в том, что эти идеи стоит использовать. Но поскольку они - министры без портфелей, проекты не всегда приветствуют их рекомендации.

Сиротливые артефакты - это артефакты, созданные без сформулированной и обоснованной необходимости, иначе говоря, без спонсора. Взвесьте пользу от каждой такой сироты. Если выяснится, что никто не хочет платить за артефакт, а проекту он не нужен, откажитесь от его создания. Если же идея кажется вам хорошей, но за нее никто не платит, ищите спонсора. 62 I Скрытая красота

? < * «і. Pl I

Ч "Ч. л

NV &

Щ J

I <

~qj

3

ік>ч

\2

Один из аспектов проектной работы берет высоту адекватности, затем высоту элегантности - и устремляется ввысь.

Некоторые из нас выполняют работу, предназначенную для глаз других людей. Если вы создаете дизайн кузова для автомобиля нового типа, успех вашей работы в большой степени зависит от того, как ее оценят другие. Если увиденное будет для них приятным, вы узнаете об этом и сами испытаете удовольствие от их реакции и почувствуете их уважение. Для хорошего специалиста такое производное удовольствие - серьезная часть общего компенсационного пакета; лишить вас его - все равно что не заплатить зарплату, по сути это - нарушение вашего трудового договора. Скрытая красота

201

А теперь представьте себе, что вы проектируете механизм самопроверки для подушек безопасности на том же автомобиле. Почти никто не увидит результатов вашей работы и, вероятно, даже не заподозрит, что она вообще была сделана. Поэтому можно предположить, что успех или провал этой работы - и любое связанное с ней удовлетворение - будут зависеть строго от того, получена ли искомая функциональность, эстетика же останется не при делах.

Это большая ошибка! Проектирование есть процесс изначально творческий, поскольку в результате его осуществления создается что-то, чего до этого не было. Акт творения может вести вас различными путями, и все они, наверное, дадут функционально идентичные результаты, а различаться будут аспектами, которые можно охарактеризовать лишь как эстетические. Некоторые решения проектировщика попросту красивы. Их красота не является дополнительным свойством, не является «украшением», а оказывается побочным эффектом того, что искомая функциональность получена естественным и в то же время неожиданным способом. И для тех частей целого, которые преимущественно или полностью скрыты, это может быть столь же верно, как для частей, находящихся у всех на виду.

Поскольку Боб Метпкалф (Bob Metcalfe), изобретатель технологии Ethernet, - мой друг, я решил изучить детали реализации протокола Ethernet, чтобы узнать, как он спроектирован. Я открыл спецификацию в поисках информации, а не эстетики, но к своему удивлению обнаружил, что этот протокол - весьма красивая вещь. Он строг там, где требуется строгость, он элегантен по замыслу, а механизм восстановления потерянных пакетов - простая производная от способа, которым пакеты изначально передавались. Понятие коллизий и способ борьбы с ними оказались (по крайней мере для меня) совершенно неожиданными, но удивительно простыми. Можете считать меня размазней, но от спецификации Ethernet у меня комок в горле встал.

Т. Д.

Элемент эстетики есть в любом проектировании. Вопрос в том, является этот элемент вашим другом или врагом. Если вы - руководитель, в особенности не очень опытный, любая эстетическая составляющая работы проектировщика может вызывать у вас беспокойство - как пустая трата ресурсов, не более привлекательная, чем позолота, которой нас учат избегать. Такая нейтральная по отношению к эстетике позиция руководителя лишает проектировщиков 202

Скрытая красота

признательности за великолепные работы и по сути служит отказом признавать какие-либо оценки кроме «адекватно».

Противоположная позиция потребует от вас способности и желания подробнее изучать решения, созданные вашими людьми, и достаточно острого чутья на качество, когда оно присутствует. Даже непродолжительное следование этой политике быстро убедит вас, что аргумент о позолоте только сбивает с толку: ни одно решение не становится лучше от перегрузки возможностями или наведения глянца. Скорее отсутствие лишнего придает решению эстетики. Лучшие решения обычно строги и намеренно функциональны, их легко тестировать и сложно испортить, внося изменения. Более того, они рождают ощущение, что лучшего способа получить искомую функциональность не существует.

Когда работа проектировщиков по большей части остается за кадром, они находятся под огромным влиянием руководителя, достаточно серьезно вникающего в детали, чтобы оценить качество решений. Глубоко погрузившись в работу одного из своих проектировщиков, вы можете расширить вселенную людей, способных оценить прекрасную работу, с одного до двух. И в глазах этого сотрудника вы, возможно, превратитесь из обычного руководителя в «начальника, за которым я последую куда угодно».
Предыдущая << 1 .. 48 49 50 51 52 53 < 54 > 55 56 57 58 59 60 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100