Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 52

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 46 47 48 49 50 51 < 52 > 53 54 55 56 57 58 .. 77 >> Следующая


1. Люди. Кто приписан к проекту?

2. Технология. Какие процессы, методы и инструменты доступны вашей команде?

3. Границы проекта. Какие возможности вы встраиваете в продукт? На каких платформах будут поддерживаться эти возможности?

4. Календарное время. Когда вы намереваетесь начать поставки?

5. Критерии качества поставляемого продукта. Какую степень полноты, корректности и надежности должен демонстрировать продукт, чтобы его можно было сдавать?

Если у вас был разумный план, то вы сбалансировали эти факторы на старте проекта. Однако по мере продвижения вперед что-то неизбежно меняется, и вы обнаруживаете, что на практике некоторые вещи выглядят не так, как представлялось. Поэтому вы корректируете положение этих пяти рычагов, чтобы сохранить курс проекта на успешное завершение.

Как мы уже говорили в паттерне 28 «Время играет против вас», чем ближе дата сдачи, тем менее полезными становятся некоторые из рычагов. Например:

• «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше»1. Добавление сотрудников съедает как календарное время проекта, так и силы людей, уже задействованных в проекте. Добавление людей на поздней стадии редко помогает уложиться в сроки. Если уж на то пошло, оно скорее может усилить отставание от графика.

• Смена методов или инструментов требует дополнительного обучения, что вряд ли ускорит первый проект, в котором применяются новые процессы или инструменты. Кривая обучения съедает время.

1 Frederick P. Brooks, Jr. «The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering» (Addison-Wesley, 1975), p. 25 (Фредерик Брукс ¦Мифический человеко-месяц, или как создаются программные системы». -Пер. с англ. - СПб: Символ-Плюс, 2000). - Примеч.ред. 193 Регулярная сдача в срок



• Сокращение границ проекта помогает лишь в том случае, когда попавшие под сокращение возможности еще не были реализованы. В цикле создания версии продукта обычно есть такой момент, когда продукт уже включает в себя все запланированные возможности: код всех функций в основном написан, и теперь идет его отладка. Вы сможете сэкономить немного времени, вырезав готовую возможность и тем самым сократив затраты на тестирование и контроль качества, однако ближе к концу цикла такое сокращение теряет всякую ценность.

Столкнувшись с проблемами в конце цикла, вы часто обнаруживаете, что у вас осталось всего два рабочих рычага: календарное время и критерии качества продукта. Если вы хорошо руководили, проблемы на завершающих стадиях проекта не будут монументальными, но все же могут потребовать корректировки курса.

Если вы при этом всерьез намерены сдавать продукт точно в срок -и делать это каждый раз, - у вас остается всего один рычаг для изменения курса: ослабление критериев качества поставляемого продукта. 60 I Пища++

Члены проектной команды регулярно делят стол, а когда есть возможность,, планируют и готовят совместные трапезы как одна семья.

В ходе производства замечательного аниме-фильма «Spirited Away» («Унесенные призраками») режиссер осознал, что команде придется ускорить темп, иначе фильм не будет показан в летний сезон.

Команда решила, что лучший способ успеть - удлинить рабочий день.

Однажды вечером в часы сверхурочной работы один из художников взял на себя миссию по приготовлению спагетти с соусом аматричана. Все задержавшиеся на работе, а таких было немало, поели вместе и объявили, что эта затея пришлась им по душе. Следующим вечером за приготовление пищи для всех взялся другой член команды, через день настала очередь третьего... Так родилась традиция команды.

Каждый вечер один из членов команды готовил общий ужин. Даже режиссер Хаяо Миядзаки (Hayao Miyazaki) решил похвастать своими навыками и приготовил блюдо из лапши, ставшее кулинарным шедевром. Это простое действо - приготовление пищи для всей группы - оказало живительное влияние: команда аниматоров успела к сроку, и фильм вышел на экраны в назначенное время. Пища++

195

Ритуалы, связанные с едой - приготовление, общение во время трапезы, уборка и мытье посуды, - объединяют участников крепкими связями.

Одна известная нам команда была просто помешана на своих приемах пищи. Во время обеда один (а иногда несколько) из членов команды переставлял в кафетерии столики, вопиющим образом нарушая правила кафетерия, чтобы вся команда из шестнадцати человек могла сесть вместе. Места охранялись - посягающих отгоняли, пока вся команда не усаживалась и не начинала есть.

Члены этой команды принимали пищу вместе не потому, что их попросил руководитель, просто для них это было частью жизни команды и они хотели питаться вместе.

Когда требовалось задержаться на работе до позднего вечера, чтобы уложиться в жесткие сроки, те члены команды, кто не был вовлечен в работу, отправлялись в супермаркет и привозили еду. Они могли бы разъехаться по домам, но они оставались, чтобы снабжать едой работающих допоздна и есть с ними вместе.

Вы увидите, как с командой происходит нечто почти волшебное, когда она планирует приготовление пищи и затем готовит ее. Сбор ингредиентов сам по себе уже может стать целым приключением. Это ведь не фастфуд, и некоторые команды находят особое удовольствие в том, чтобы затруднять поиск, требуя наличия редких продуктов. Далее собственно приготовление пищи: умелые повара выполняют сложную подготовку, а кухонные невольники (как их ласково называют) выполняют всю скучную работу. Остальные тем временем накрывают стол, и так далее.
Предыдущая << 1 .. 46 47 48 49 50 51 < 52 > 53 54 55 56 57 58 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100