Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 5

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 < 5 > 6 7 8 9 10 11 .. 77 >> Следующая


Неважно, как вы будете читать эту книгу - страница за страницей или в случайном порядке, - не забывайте об одном: мы ни в коем случае не претендуем на универсальность предложенных паттернов. Разумеется, они применимы не всегда и не везде. Тот или иной конкретный паттерн может подойти вашей организации, а может и не подойти. Если он окажется подходящим, то, надеемся, поможет преобразовать прежние интуитивные догадки в наблюдения, которые вы сможете выразить, проверить и отшлифовать вместе со своей командой.

Работая над этой книгой, мы постоянно осознавали, сколь многим обязаны архитектору и философу Кристоферу Александеру (Christopher Alexander) и его восхитительной работе «А Pattern Language»1. В этом основополагающем труде Александер и его соавторы сформулировали несколько сотен паттернов, относящихся к архитектуре. Их книга позволяет лучше понять те здания, в которых мы живем, и более ясно осознать, в каких мы хотели бы жить, а также показывает пример того, как тщательно сформулированные абстракции могут пролить свет на любой предмет.

1 С. Alexanderetal. «А Pattern Language: Towns, Buildings, Construction», New York: Oxford University Press, 1977. 1 I Балдеющие от адреналина

Бешеная активность считается в организации признаком высокой производительности.

Звонит телефон:

- Нам очень нужно исправить спецификацию требований на этой неделе. Можете приехать и посмотреть, что с ней можно сделать?

- А что с ней не так?

- Мы очень спешили, и, чтобы ее написать, нам пришлось нанять кучу новичков... Нам кажется, они не знают, что делают. Балдеющие от адреналина

17

- А не будет ли полезнее научить их писать требования?

- Видите ли, спецификация нужна на этой неделе.

- Хорошо, я завтра приеду. Два часа спустя:

- Можете приехать и взглянуть на наши расчеты?

- А как же спецификация?

- У нас нет на нее времени. Оставим требования как есть. Босс хочет, чтобы расчеты были отправлены сегодня...

Возможно, вам знакомы эти признаки организации, балдеющей от адреналина: приоритеты постоянно меняются, все нужно «вчера», времени до срока сдачи хронически не хватает, любой проект является срочным, и срочные проекты все продолжают и продолжают поступать. Все безумно заняты... и так без конца.

Людям в таких организациях не свойственно стратегическое мышление. За работу берутся исключительно исходя из ее срочности. Проект, у которого не слишком высок «фактор гонки», игнорируется, даже если сулит значительную долгосрочную выгоду. Его будут игнорировать до тех пор, пока он внезапно (хм... и кто бы мог подумать?) не станет срочным. Балдеющие от адреналина верят, что лучший подход к выполнению работы - не заниматься планированием, а что есть сил бежать вперед.

Культура такого типа ставит знак равенства между отчаянной спешкой и эффективной деятельностью. Оказавшись здесь, трудно не забалдеть вместе с остальными: спешка поощряется. С программистами, работающими ночь напролет, чтобы уложиться в абсурдно короткий срок, носятся как с писаной торбой (независимо от качества того, что они «наваяли»). К тем командам, которые привычно выходят на работу по выходным просто для того, чтобы справиться со своей работой, относятся благосклоннее, чем к тем, которые этого не делают. Более того, если вы не маньяк сверхурочных и не являетесь безумно занятым все время, то вас не считают «своим человеком»: вы не принадлежите к тем занятым-презанятым людям, которые держат всю организацию на плаву. Негероическая деятельность здесь попросту неприемлема.

У большинства балдеющих от адреналина организаций есть по крайней мере одно узкое место - тот герой, который принимает все решения при разработке, является единственным источником тре- 18

Балдеющие от адреналина 18

бований либо определяет всю архитектуру проекта. Он играет две роли: во-первых, ему нужно выглядеть более занятым, чем простые смертные в состоянии себе представить; во-вторых, он должен создавать такие завалы из принятых решений, чтобы разбор этих завалов порождал в остальных частях организации еще более безумную спешку.

Большинство организаций, балдеющих от адреналина, с энтузиазмом берут на вооружение идею клиентоориентированности, но при этом за восхитительную чуткость принимают реакцию на настойчивость. Любой запрос, с которым обратился клиент, немедленно становится проектом (зачастую с бессмысленно коротким сроком исполнения) - независимо от потенциальной выгоды (или хотя бы просто пользы), которую он сулит. (Более подробно об этом см. паттерн 38 «Проектные потаскушки»). Новый проект, естественно, увеличивает нагрузку и без того перегруженных героев, поэтому возникает еще большая занятость - и все это ради того, чтобы подкармливать ненасытную потребность организации быть очень-очень загруженной делами. Многие из таких организаций считают (ошибочно!), что именно это и означает быть гибким1.

Организации, балдеющие от адреналина, не мыслят - они просто реагируют. В результате практически всё в такой организации постоянно меняется, нет ничего устойчивого и долговременного. Спецификации непостоянны - никто не знает толком, что нужно создать. Замыслы и планы непостоянны - завтра их почти наверняка изменят. Никто не пытается ранжировать задачи по важности или ценности - в расчет принимается только срочность.
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 < 5 > 6 7 8 9 10 11 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100