Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 39

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 33 34 35 36 37 38 < 39 > 40 41 42 43 44 45 .. 77 >> Следующая


Вдобавок при оценке кандидата отдельные интервьюеры исходят из собственной роли в команде. Если кандидат претендует, скажем, на позицию разработчика, то интервьюирующий его тестировщик задаст другие вопросы и будет искать другие качества, нежели коллега-разработчик.

Кроме того, каждый интервьюер будет оценивать кандидата, опираясь на свой опыт и задавая себе вопросы, вроде этих: «Демонстрирует ли этот человек навыки и подходы к решению задач, которые стали наиболее ценными для меня? Как сильно этот человек напо- 141 Командные смотрины



минает мне бывших коллег, с которыми я успешно работал, или же тех, с кем успеха добиться не удалось? Этот человек действительно так хорош, как кажется, или это лишь видимость?» Разнообразие подготовки и прошлого опыта интервьюирующих позволяет команде оценивать потенциальных членов команды с множества разных сторон и в контексте различных ценностей.

Передав кандидата своему коллеге, интервьюирующий обсуждает с руководителем свои впечатления и делится мнением о кандидате - лично, по электронной почте, по телефону. У каждого участника есть возможность проголосовать так, как если бы решение зависело только от него.

Если интервью прошли хорошо, кандидат снова попадает к руководителю, который уже собрал мнения интервьюеров и располагает всеми нужными сведениями, чтобы провести собственное интервью и сообщить кандидату, стоит ли тому рассчитывать на должность. У руководителя может найтись причина отказать соискателю, даже если команда приняла его. Однако нет никакого смысла нанимать кандидата, если значительная часть команды проголосовала против.

Когда в процессе найма мнение команды действительно принимается к сведению, выигрывают все:

• Выигрывают нынешние члены команды, поскольку с самого первого дня многие из них будут знакомы с новым сотрудником и, по существу, уже одобрили его. Тот, кого нынешние сотрудники не приняли, никогда не переступит порог.

• Выигрывает кандидат, поскольку может принять более обоснованное решение о том, желает ли он присоединиться к этой команде. Он встречается с потенциальными коллегами, а не только с начальством. Он может задать вопросы о реальной жизни на работе. Он может уловить дух корпоративной культуры.

• Выигрывает руководитель, поскольку может положиться в оценке технической подготовки кандидата на свою команду, а не строить догадки сам. Он знает также, что команда в определенной степени уже приняла нового парня и заинтересована в его успехе.

• Наконец, выигрывает команда в целом, поскольку ее члены, проходя командные смотрины, учатся друг у друга. Читая характеристики кандидата, составленные другими коллегами, они обнаруживают новые вопросы и критерии, которые можно 142

Командные смотрины

использовать в будущем с другими кандидатами. А руководитель больше узнает о том, как мыслят члены его команды.

Кстати, о руководителях: командные смотрины полезны и при найме лидеров команд. Почему бы не попросить нескольких членов команды провести интервью с тем, кто может стать их начальником?

Не имеет особого значения, на какую позицию претендует кандидат - разработчик, тестировщик, руководитель: найти действительно хорошего сотрудника - дело всегда непростое, но очень важное. Это проект для всей команды.

Суть Менеджмента - получать зарплату за то, что другие забивают голы.

Кейси Стенгел (Casey Stengel) 42 І Трубка и акваланг

Аналитическая деятельность продолжается на протяжении всего жизненного цикла проекта - сверху вниз, снизу вверх и от центра во всех направлениях.1

Человек с дыхательной трубкой, плывущий под поверхностью воды, видит рыбу на отмелях и тени морских созданий глубоко под собой. Человек, ныряющий с аквалангом, покидает верхний слой -

Спасибо Дайнсу Хансену (Dines Hansen), вдохновившему нас на это определение. 144

Трубка и акваланг

он погружается на глубину и изучает эти тени, чтобы больше узнать о рыбах, обломках и кораллах в определенном месте. За одинаковое время пловец с трубкой покроет большее расстояние, а дайвер проникнет на большую глубину. Успешные проектные команды добиваются эффективного расходования времени, сочетая по ходу проекта навыки плавания с трубкой и навыки погружения с аквалангом и делая в каждый момент времени обоснованный выбор в пользу того или иного подхода.

Плавание с трубкой - замечательный метод для оценки размеров той области, исследование которой необходимо, чтобы понять задачу и достичь поставленных целей. Как правило, на старте проекта или подпроекта этот метод применяют для того, чтобы обозначить масштабы исследования, прояснить цели, выявить заинтересованных лиц, провести границы исследования, понять, что уже известно и где еще требуется понырять с аквалангом.

Дайвер идет на глубокое погружение, когда считает, что может увидеть нечто интересное, открыть что-либо новое или разглядеть более детальную картину. Глубокие погружения часто приводят к открытиям, меняющим предположения, сделанные во время плавания с дыхательной трубкой. Допустим, мы обнаружили разновидность морских обитателей, которую не ожидали встретить в этих водах. Теперь нам понадобится обследовать обширную территорию, чтобы найти нерестилище этого вида.
Предыдущая << 1 .. 33 34 35 36 37 38 < 39 > 40 41 42 43 44 45 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100