Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 34

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 28 29 30 31 32 33 < 34 > 35 36 37 38 39 40 .. 77 >> Следующая


Однако раннему тестированию могут быть подвергнуты не только требования - оно действенно для всех промежуточных результатов проекта. Так, уже в самом начале проекта можно протестировать дизайн продукта, если он существует в какой-то осязаемой форме. То же самое касается проектных планов, документа о границах проекта и так далее - для всех этих элементов можно с пользой проводить ранцее тестирование, если их форма в принципе позволяет это делать. Вдобавок, перспектива раннего тестирования оказывает дисциплинирующее влияние на авторов и разработчиков, что приводит к более удобоваримым (в широком смысле слова) промежуточным результатам.

Запоздалое тестирование - тестирование, отложенное до того момента, когда продукт уже создан, - не способствует успеху проекта. Исправлять ошибки, которые вскроются в ходе такого тестирования (а они будут в наличии, если раннее тестирование не проводилось), на этом этапе уже слишком поздно.

Тестирование до тестирования означает внедрение контроля качества в рабочий процесс с момента начального обсуждения проекта. В проектах, где применяется такой подход, проверку проходят уже самые ранние результаты. Это позволяет выяснить, складывается ли головоломка, прежде чем двигаться дальше.

Задача раннего тестирования - как можно раньше обнажить все возможные неправильные представления, недоразумения, нереалистичные ожидания и тому подобные конфликты, прежде чем они укоренятся и от них станет сложно избавиться.

Тестирование до тестирования означает, что вы проверяете те промежуточные результаты, которые оказывают наибольшее влияние на весь проект, что естественным образом дает максимальную отдачу от тестирования. 36 І Правила виноделов

ПРАВИЛА ДОМА СИДРА

1. Пожалуйста, не работайте на прессе и дробилке, если вы пили.

2. Пожалуйста, не курите в постели и не зажигайте свечей.

3. Пожалуйста, не залезайте на крышу, если вы пили, - особенно ночью.

4. Пожалуйста, не носите с собой на крышу бутылки.

Члены проектной команды игнорируют или обходят правила; которые установлены людьми, не вовлеченными в работу над этим проектом. 126 Правила виноделов

125

В романе «Правила виноделов» Джон Ирвинг рассказывает историю некой группы, которая каждый сезон собирает яблоки для сидра. Во время сбора они проживают в старой винодельне. На стене винодельни висит напечатанная на машинке страница, озаглавленная «Правила Дома сидра»; ее прикрепила сюда Олив, владелица винодельни. Один из новых сборщиков, прочитав эту страницу, замечает, что те, кто живет и работает здесь, открыто пренебрегают большей частью правил. Когда он начинает расспрашивать о нарушениях, одна из бывалых сборщиц поясняет: «На эти правила никто не обращает внимания. Олив их каждый год вывешивает, но никто их не читает. »*

Правила существуют, а мы их нарушаем.

Линда Прауз (Linda Prowse)

Проблема с правилами винодельни - в том, что человек, который не живет в винодельне и не собирается там жить, диктует правила тем, кто живет там. Олив обитает в большом доме, а потому не способна оценить прохладу крыши - единственного места, где можно расслабиться в жаркую летнюю ночь. И уж тем более ей не понять, что выпить на крыше для сборщика яблок - часть его образа жизни. После того как она установила неподходящие правила, ей не стоит удивляться тому, что эти правила игнорируются. Диктуя другим людям правила издалека, она напрашивается на неповиновение.

В некоторых компаниях-разработчиках есть собственные варианты правил винодельни. Люди, не участвующие в проектной работе, устанавливают правила для тех, кто непосредственно работает над проектом. В таких организациях существует Группа Совершенствования Процессов, или Комитет по Стандартизации, или же Отдел Качества, в чьи задачи входит стандартизация рабочих процессов и методов. Эти же отделы могут выбирать инструментарий для использования в проектах или вырабатывать стандарты, которые регламентируют рабочие результаты проектов. В итоге люди извне устанавливают правила работы проектной команды, не имея, возможно, при этом хоть сколько-нибудь ясного представления о сути работы.

John Irving «The Cider House Rules», New York: William Morrow and Company, 1985, p. 273. (Цитируется в переводе M. Литвиновой. -Примеч. перев.) 126

Правила виноделов 126

Паттерн проявляется ярче, когда выбор процессов, методов или инструментов оказывается единственной рабочей обязанностью того, кто занимается этим выбором. Этот человек не вносит никакого вклада в работу по проекту - он просто указывает тем, кто ее выполняет, как им следует это делать.

Посторонний автор правил редко обладает той перспективой, которая позволяет задавать разумные правила выполнения работы. Если он не знаком с сутью регламентируемой деятельности на собственном опыте, то обычно внедряет правила, которые требуют бессмысленных движений. Ведь ему нужно прикрыть все тылы (включая и собственный), поскольку если что-то пойдет не так, то написанные им правила должны оказаться вне критики и освободить его от какой бы то ни было ответственности. Более того, автор правил не хочет, чтобы кто-нибудь счел его правила в чем-либо неадекватными.
Предыдущая << 1 .. 28 29 30 31 32 33 < 34 > 35 36 37 38 39 40 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100