Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 17

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 77 >> Следующая


• В среде разработчиков, инженеров контроля качества и технических писателей необходимо обеспечивать встречи ведущих специалистов с их коллегами, работающими в других местах, хотя бы один раз на каждом этапе разработки продукта. Если взаимное уважение и доверие возникло на этом уровне, то по возвращении в родную команду авторитетные сотрудники смогут оказать соответствующее влияние на своих младших товарищей.

• Изредка отправляя в такие командировки и младших членов группы, вы поможете им увидеть, как их работа вписывается в общую миссию команды. Общение с ведущими специалистами других групп будет способствовать карьерному росту и профессиональному развитию ваших сотрудников. Когда же вы будете добиваться прибавки к жалованию для своего вундеркинда, поддержка со стороны коллеги с другой площадки сделает ваше высокое мнение о работнике более весомым.

А вот надежный рецепт, гарантирующий провал работы распределенной команды: после присоединения к команде группы, работающей на удаленной площадке, организация в ответ на неизбежное давление в части сокращения расходов ограничивает командировки - «временно, пока дела не пойдут лучше». Чтобы добиться успеха при распределенной работе, командировочный бюджет почти наверняка нужно увеличивать, а не сокращать.

Распределенная разработка по самой своей сути сложна и сопряжена с большим риском. Иногда возможность привлечь к работе и удержать нужный талант оправдывает риски. Говоря словами Тома Вульфа: «Я вам это не советую, понимаете? Но это может быть сделано».1 Очное общение - один из существенных элементов.

Tom Wolfe «The Right Stuff», New York: Farrar, Straus & Giroux, 1979. Руководитель покупает инструменты, подсознательно надеясь, что вместе с ними команда обретет умения.

15 I Я дал тебе резец - почему ты не Микеланджело?

Программные инструменты часто продают ясноглазые юноши, которые обещают, что их инструмент поднимет производительность труда на недосягаемую высоту и наделит немыслимым могуществом всех, кто станет его использовать. Можно уверенно сказать, что большинство потребителей насквозь видят преувеличения рекламных обещаний («Похудение без усилий!», «Изучение нового языка во сне!»), но задерганным ИТ-руководителям умение отличать реальность от иллюзий порой изменяет.

На них давит необходимость выпустить продукт, а ресурсов для этого слишком мало. На автоматизированный инструмент порой смотрят как на единственную надежду, и в головокружительный момент 62

Я дал тебе резец - почему ты не Микеланджело?

отчаяния покупатель этого инструмента не думает о том, что для использования инструмента нужны соответствующие навыки.

Инструмент всегда стоит дороже своей цены.

Дороти Грэм (Dorothy Graham)

Здесь мы имеем дело с видимостью. Присутствие инструментов на рабочем столе создает впечатление компетентности и эффективности разработчика. Однако сам по себе инструмент не способен что-либо изменить: производительность труда не вырастет автоматически, число регистрируемых ошибок останется удручающе высоким, а боевой дух - обескураживающе низким. И хотя факты говорят об ином, вера в то, что узкие места в производительности можно устранить при помощи чековой книжки, неистребима.

«Почему ты не Микеланджело?» - эти слова можно услышать в организации, которая жаждет немедленного прироста производительности, но нанимает новых работников не столько за их знания, сколько за скромность зарплатных ожиданий. В организации, где рассчитывают на Микеланджело, почти всегда на полке пылится обширная библиотека программных инструментов.

С тем, что инструменты полезны, никто не спорит, и в правильных руках они дают значительный прирост производительности и позволяют сделать то, что иначе было бы не сделать. Но, как скажет вам создатель любого инструмента, для его использования необходимо иметь соответствующие навыки. Резец - это просто кусок металла с острым краем, пока его не возьмет в руки Микеланджело. 16 I Приборные панели

Release Aug 9
Chelsea Aug 31 ? ' ! • ^ЁКР І і і ШШ
Kennington 44;?^? j
Kennington Server ІШШиВІ L________ • -: 1 Гл* І ;'.!
Hounslow .vi шш TBD TBD TBD TBD
Hounslow for Linux І иШШ ШШл TBD TBD TBD TBD
Hounslow for Solaris TBD TBD TBD TBD TBD TBD

TBD - определить

Приборные панели обычно используются сильными и слабыми командами - но не средними.

Погуглите термин «приборные панели» (dashboards) - и вы обнаружите, что лишь немногие результаты связаны с автомобилями. За последнее десятилетие приборные панели стали очень популярным способом визуализации и демонстрации состояния проектов и бизнес-процессов.

Приборная панель - это документ или веб-страница, где представлен (обычно как графически, так и численно) набор метрик, дающих общую картину прогресса проекта или процесса. Некото- 64

Приборные панели

рые приборные панели дают пользователю возможность «покопаться», чтобы получить более подробную информацию об элементах производительности, обзорно представленных на верхнем уровне.

В приведенном примере для показа сравнительной жизнеспособности различных аспектов проекта или бизнес-процесса использован распространенный прием - цветовая схема. Это одна из самых популярных схем; она включает в себя три цвета светофора: зеленый, желтый и красный.
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100