Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Демарко Т. -> "Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд" -> 13

Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд - Демарко Т.

Демарко Т., Листер Т., Макменамин С., Робертсон Дж. Балдеющие от алреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд — Спб.: Символ-Плюс, 2010. — 288 c.
ISBN 978-5-93286-160-8
Скачать (прямая ссылка): baldeushieotadrenalina2010 .djvu
Предыдущая << 1 .. 7 8 9 10 11 12 < 13 > 14 15 16 17 18 19 .. 77 >> Следующая


Второе явление, зачастую сопутствующее такому типу общения, еще более пагубно: руководители проектов, сосредоточенные исключительно на неоконченной текущей деятельности, часто не имеют ясного понимания того, какого же конечного результата они пытаются достичь. Они (вместе со своими командами) просто как можно быстрее переставляют ноги. Однако именно такие команды чаще всего в самый последний момент обнаруживают, что у них нет ни малейшей надежды сдать продукт вовремя или что отклонение от курса так велико, что результат будет весьма далек от задуманного.

Как мы уже сказали, стиль общения Донны находится на краю спектра. Послушаем Лизу - руководителя с другого конца спектра:

«Дату окончания реализации функциональности мы прошли на прошлой неделе, 28 апреля. Из 18 компонентов, составляющих эту версию, реализованы 15; еще 2 будут завершены к концу этой недели. Последний ком- Управление по кольцу настроения

45

понент - интерфейс хранилища данных - задерживается еще сильнее: реализация будет завершена не ранее 20 мая. Группа контроля качества сейчас оценивает, какие изменения приоритетов потребуются для того, чтобы устранить отставание, и может ли эта задержка вынудить нас перенести сроки поставки. Они подготовят свои рекомендации к следующему собранию основной команды - к 10 мая. В любом случае все причастные к разработке продукта руководители согласились с тем, что публичную бета-версию в следующем месяце мы можем выпустить и без этого компонента.

Набор автоматических регрессионных тестов для завершенных функций на данный момент готов, и мы выполняем прогон каждую ночь. Доля успешных прогонов превышает 80%, что типично для данного этапа цикла разработки. Мы ожидаем, что этот показатель превысит 90% в течение четырех недель - как раз к сроку сдачи публичной бета-версии.

Разработка новых тестов затормозилась из-за увольнения двух инженеров группы контроля качества в течение последних 30 дней. Поиск на эти вакансии уже ведется, но мы должны быть готовы к тому, что новые члены команды не успеют включиться в работу настолько быстро, чтобы помочь с выпуском этой версии. Группа контроля качества рассматривает вариант привлечения пары сотрудников службы поддержки. В течение недели мы определим, насколько эта потеря повлияет на тестовый охват новых функций, а пока будем считать, что мы не укладываемся в сроки завершения разработки тестов.»

Резюме Лизы отличается от резюме Донны в нескольких аспектах:

1. Ee оценка основана на состоянии подлежащих сдаче фрагментов, работа над которыми ведется в настоящее время.

2. Она делает упор на перебоях, проблемах и предлагаемых изменениях плана и четко формулирует, какие корректирующие действия и решения необходимы.

3. Ее наблюдения дискретны (отражают конкретные моменты времени) и по большей части измеримы. 46

Управление по кольцу настроения 46

4. Она взвешенно сочетает объективные данные и собственные суждения.

Очень немногие руководители сообщают информацию в точности так, как Донна или Лиза. Большинство из нас находится где-то посередине. Тем не менее стоит остерегаться Донн. Склонность упорно сосредоточиваться на усилиях, а не на результатах порой выдает руководителя, который не понимает толком разницы между рулевым и штурманом.

К слову, особенно важно проверять, не маячит ли Донна в зеркале. Если вы заметите, что ваш собственный стиль изложения сползает в эту сторону, спросите себя, почему так происходит. Может быть, вы, подобно Донне, уверены в том, что люди должны тяжело трудиться, чтобы добиться результатов, но не совсем понимаете, куда именно должна двигаться команда? 10 I Правоверный

] і '
\

Человек принимает некую систему воззрений за евангелие. Малейшее отклонение от канона расценивается им как святотатство.

Почти все популярные методы в области разработки программного обеспечения возникли из практического опыта, а не в результате фундаментальных исследований. Люди просто стремились записать то, что успешно сработало в их проектах, и этот опыт передавался от одной маленькой группы к другим. Как мы знаем из опыта общения со многими ведущими разработчиками процессов, большинство из них признают, что 1) их методы были разработаны для определенных предметных областей или проектов определенного масштаба и 2) никогда не предполагалось, что эти методы будут работать в любых обстоятельствах в точности так, как описано. 48

Правоверный

Ранние версии нашего CASE-инструмента ProMod трактовали как ошибку многое из того, что наши клиенты считали нормальным. Какую бы методику мы ни реализовывали, мы все делали по инструкции, потому что были правоверными. Всюду, где в тексте, описывающем метод, приводились рекомендации или примеры, лы обобщали их и создавали строгие правила. Mw объявляли ошибкой любую ситуацию, когда пользователь не следовал нашим правилам с точностью до буквы. Только со временем мы научились использовать предупреждения вместо сообщений об ошибках. Более того, мы узнали, что все сообщения должны быть необязательными. Иными словами, мы дали пользователю право решать, включить их или выключить, и мы разрешили нарушать правила.
Предыдущая << 1 .. 7 8 9 10 11 12 < 13 > 14 15 16 17 18 19 .. 77 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100