Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Бердников Т.Б. -> "Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия" -> 70

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Бердников Т.Б.

Бердников Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия — М.: ИНФРА-М, 2007. — 215 c.
ISBN 5-16-000487-4
Скачать (прямая ссылка): analizidiagnostikafinansovogo2007.pdf
Предыдущая << 1 .. 64 65 66 67 68 69 < 70 > 71 72 73 74 75 76 .. 78 >> Следующая

Различают капиталообразующие инвестиции, обеспечивающие создание и воспроизводство фондов, и портфельные, предназначенные для помещения средств в ценные бумаги. По срокам выделяют дальнесрочные (более 10 лет), долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (от I года до 3 лет) и текущие инвестиции (до I года). Бывают собственные, заемные и привлеченные источники инвестиций.
Главная цель инвестиционной стратегии предприятия — мобилизация дополнительных средств для ведения хозяйственной деятельности, достижение финансовых показателей, характеризующих рентабельный и растущий бизнес, ликвидация угрозы банкротства. Инвестиционная состоятельность технико-экономической деятельности предприятия определяется проработанностью инвестиционных проектов. Под инвестиционным проектом в широком смысле понимается целенаправленная деятельность по достижению поставленной цели, а в узком смысле — документально оформленная программа действий, комплексный план мероприятий. Срок окупаемости инвестиционного проекта — это период времени от момента начала его реализации до момента эксплуатации объекта, в который доходы от эксплуатации становятся равными затратам капитала. При расчете срока окупаемости учитывают все первоначальные инвестиции (капитальные затраты и эксплуатационные расходы). Капитальные затраты учитываются в дисконтируемой сумме затрат на реализацию проекта, а эксплуатационные расходы входят в себестоимость готовой продукции и соответственно уменьшают сумму чистой прибыли в период эксплуатации объекта. Уменьшение срока окупаемости повышает инвестиционную привлекательность проекта.
Цикл инвестиционного проекта включает три основные стадии:
• предварительная. Разрабатывается бизнес-план для обоснования инвестиционных проектов и программ. Работы по созданию
191
бизнес-плана охватывают сбор и обработку информации, а также предварительное исследование рынка, анализ данных, предварительный расчет эффективности проекта. Осуществляется разработка технических заданий на проектно-исследовательские работы, ведется подбор потенциальных подрядчиков, производится поиск потенциальных инвесторов и согласование проекта с заинтересованными организациями;
? подготовительная (по подготовке производства — проектирование, договор, подряд, строительство);
? производственная (с начала производства и до сбыта продукции).
К формам и методам финансирования инвестиционных проектов относятся:
? получение финансовых ресурсов путем выпуска акций. Предпочтительная форма финансирования первоначальных стадий крупных инвестиционных проектов;
? долгосрочное долговое финансирование. Источниками могут быть долгосрочные кредиты в коммерческих банках, кредиты в государственных учреждениях, ипотечные ссуды, частное размещение долговых обязательств;
? лизинговое финансирование.
Критерии оценки инвестиционной привлекательности проектов подразделяются на три группы.
1. Критерии оценки эффективности капитальных вложений. Это чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, внутренняя норма доходности (вероятность получения нормы доходности выше среднеотраслевого уровня или выше альтернативных вариантов использования денежных ресурсов, или превышающей нулевой уровень), запас финансовой устойчивости, результат инвестиций.
2. Критерии оценки эффективности использования акционерного капитала (дивиденды, которые могут быть выплачены акционерам; относительное изменение стоимости акционерного капитала).
3. Критерии оценки прибыльности капитальных вложений. Это доходность (рентабельность) капитала, валовой доход, рентабельность производства, фондоотдача.
Контрольные вопросы
1. Что такое эффективность?
2. Чем эффективность отличается от эффекта?
3. Какие показатели характеризуют эффективность финансово-хозяйственной деятельности?
192
4. Как рассчитать эффективность инвестиций?
5. Если предприятие имеет прибыль, а его рейтинг очень низок, то какой общий вывод об эффективности его финансово-хозяйственной деятельности можно сделать?
Проверочные задания
1. Вставьте нужные слова.
Рентабельность активов зависит от... (Слова для вставки: рентабельности реализации, оборачиваемости активов).
7. Найдите ошибку в определении целей инвестирования.
Цели инвестирования:
а) увеличение капитала предприятия;
б) увеличение нормы прибыли;
в) насыщение рынка услуг;
г) освоение новых видов товаров и услуг;
д) выход на новые товарные рынки и рынки услуг;
е) освоение других видов деятельности (диверсификация производства).
3. Выберите правильный ответ.
Ставка дисконтирования определяется на основе:
а) индекса инфляции;
б) ставци рефинансирования Центрального банка РФ;
в) ставки налога на прибыль.
Глава 13. ДИАГНОСТИКА ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
План занятия:
1. Организация диагностики потенциала предприятия.
2. Методы и формы диагностики потенциала предприятия.
3. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа.
13.1. Организация диагностики потенциала предприятия
Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления. Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции. Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производства. Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты. За состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия.
Предыдущая << 1 .. 64 65 66 67 68 69 < 70 > 71 72 73 74 75 76 .. 78 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100