Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Бердников Т.Б. -> "Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия" -> 44

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Бердников Т.Б.

Бердников Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия — М.: ИНФРА-М, 2007. — 215 c.
ISBN 5-16-000487-4
Скачать (прямая ссылка): analizidiagnostikafinansovogo2007.pdf
Предыдущая << 1 .. 38 39 40 41 42 43 < 44 > 45 46 47 48 49 50 .. 78 >> Следующая

5.2. Производственная программа, ее обоснованность и выполнение
Выпуск продукции (работ, услуг) зависит от обоснованности производственной программы, ассортиментного плана производства. Цель производственной программы состоит в обеспечении наи-
115
высших производствен них'результатов на основе наиболее эффективного сочетания трудовых, материальных, финансовых ресурсов и рациональной организации производства. Производственная про-’ грамма тесно увязывается со схемой производства. Например, комплекс по переработке зерна имеет следующую схему производства (рис. 5.1).
Рис. 5.1. Технологическая схем» производства комплекса i по переработке зерна
В производственной программе данного комплекса должны быть отражены следующие этапы:
• прием зерна (взвешивание, лабораторное определение качества, оформление документов);
• очищение зерна от примесей;
• увлажнение зерна;
• подготовка зерна к помолу;
• помол зерна;
• взвешивание и фасовка муки;
• сдача муки наГ склад готовой продукции.
Формирование производственной программы может осуществляться на основе двух подходов. Первый подход исходит из имеющихся ресурсов, а второй — из потребности в продукции. Если производственная программа строится исходя из первого подхода, то необхбдимо определить, выпуск какого объема продукции (работ, услуг) может быть обеспечен на основе имеющихся производственных мощно<5тей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов. При втором подходе расчет начинают с определения, сколько продукции нужно произвести, и далее уточняют, сколько для этого потребуется различных ресурсов.
116
Обоснование производственной программы со стороны трудовых ресурсов требует проведения расчета необходимой численности занятых, со стороны финансовых ресурсов — предполагает разработку сметы затрат, со стороны материальных ресурсов — означает определение необходимых материалов. Производственная программа должна базироваться на определении максимальной емкости рынка с учетом средних норм потребления, оценке конъюнктуры рынка, и конкуренции на рынках сбыта.
Обоснование производственной программы со стороны трудовых, материальных и финансовых ресурсов подробно рассматривается в главах 9—П. Здесь лишь ограничимся примером, иллюстрирующим важность такого обоснования (табл. 5.1).
Таблица 5.1 Динамика прибыли и денежных средств
(тыс. руб.)
Объем произве- денной продукции, ед. Затраты Объем реали- зации Прибыль Средстве на расчетном счете
День 1 10 100 110 10 100
День г 15 150 165 25 60
День 3 20 200 220 45 25
День 4 24 240 264 69 5
Из таблицы видно, что предприятие является прибыльным, однако к исходу четвертого дня оно не имеет средств на расчетном счете для продолжения производственной деятельности. Можно сделать вывод о том, что в данном случае производственная программа не обоснована со стороны финансовых ресурсов.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия включает разнообразные производственные программы и циклы. Производственный цикл охватывает весь процесс изготовления продукции — от принятия решения о ее выпуске до выхода готовой продукции. Технологический цикл характеризуется временем выполнения технологических операций, операционный цикл — временем на выполнение каждой отдельной операции. Производственный цикл' подразделяется на технологические циклы, а технологический цикл — на операционные. Длительность производственного цикла зависит от вида (типа) организации производства.
Оперативное планирование и регулирование выполнения производственной программы предприятия предполагает сводное ка~
117
лендарное планирование и разработку календарных планов-графи-ков отдельных производственных, операционных и технологических циклов. Организационное проектирование осуществляется на базе описанных выше системы нормативов и анализа, имеет целью разработку модели структуры или производственного процесса и включает следующие способы (приемы):
• проектирование производственной структуры экономической системы; проектирование производственных процессов, включая проектирование рациональной системы разделения и кооперации труда работников по выполнению произродственных процессов и ведению хозяйственной деятельности;
• проектирование структуры управляющей системы; проектирование процессов управления (разработка положений об отделах и службах, функционально-должностных инструкций, схем документооборота, рабочих инструкций, схем распределения ответственности, организационных операций и процедур, технологии процессов управления данным звеном производства в целом и схем отдельных технологических циклов управления и т. п.
Организационное проектирование требует соответствующей подготовки, обработки исходных данных. Исходными материалами для раэрэботки комплексного организационного проекта являются: цели, задачи, критерии эффективности рационализации, сформулированные руководством; планы и программы рационализации системы управления; данные обследования системы управления (первичные, исходные материалы); данные анализа резервов повышения эффективности системы управления; результаты исследований, экспериментов, моделирования, технико-экономических расчетов; данные науки управления производством (научно-информационный поиск, изучение специальной литературы); обобщение передового опыта управления производством, нормативы, типовые разработки, межотраслевые и отраслевые методические рекомендации, стандарты, образцы документации.
Предыдущая << 1 .. 38 39 40 41 42 43 < 44 > 45 46 47 48 49 50 .. 78 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100