Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Банк В.Р. -> "Финансовый анализ " -> 143

Финансовый анализ - Банк В.Р.

Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ — М.: ТК Велби, 2006. — 344 c.
ISBN 5-482-00022-2
Скачать (прямая ссылка): finansoviyanaliz2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 137 138 139 140 141 142 < 143 > 144 145 146 147 148 149 .. 150 >> Следующая

преподавателей, назначенных на каждый курс;
3.4. Аспекты адаптации МСФО к российским условиям
327
б) план обучения, который предусматривает подготовку обучающего
материала, установку обучающих приспособлений, проведение обучения и
инструкторов.
Этапы и последовательность обучения можно представить таким образом
(табл. 59).
Таблица 59
Организация и последовательность обучения персонала
Руководство компании Менеджеры отдела учета Опера- торы Админист-
раторы системы
Общая организация системы, базовые функции и цели ф * ф ф
План счетов, учетные принципы и методы * • *
Введение в принципы учета в соответствии с IAS * *
Средства отчетности * *
Новые принципы построения аналитического учета, связанные с расширенным
планом счетов * ф ф
Кодирование данных, ввод и редактирование * * ф
Обучение работе на компьютере * ф ф
Защищенность системы и обслуживание *
Для ведущих бухгалтеров и всех других сотрудников бухгалтерии необходимо
составить подробное руководство по ведению учетных операций. Менеджеры
компании и прочий персонал должны получить учебник, где доступно изложен
вводный курс по IAS. Ведущим бухгалтерам необходимо предоставить более
сложную книгу по IAS.
Необходимое для целей обучения оборудование и программное обеспечение
должно быть установлено и отконфигурировано, обучающие базы данных
установлены и проверены. Обучающая организация должна иметь необходимое
количество подразделений, осуществляющих планирование, разработку,
поставку, обслуживание и достаточное количество опытного персонала.
Важность и относительную первоочередность обу-
328
Глава III. Прикладные вопросы финансового анализа
чения внутри компании определяет руководство. По завершении обучения
необходимо провести тестирование, для того чтобы убедиться, что цели
обучения достигнуты.
Примерный план внедрения метода корректировки н предшествующих отчетных
периодов
В компании, где работает приблизительно сто пятьдесят сотрудников, для
трансформации российской отчетности за два отчетных года потребуется
следующий план внедрения.
Планирование
Осуществляется двумя привлеченными со стороны консультантами примерно в
течение двух недель. К его осуществлению будут привлекаться консультанты,
выполняющие тщательный анализ учетных процедур компании и готовящие отчет
с описанием того, как работает система, включая поток документов,
основной персонал и время обработки данных.
Сбор и обработка подробных данных
Персонал компании будет привлечен к работе наряду с привлеченными со
стороны консультантами. Они предоставят подробный анализ различных счетов
за несколько лет. Для этого этапа, который будет продолжаться
приблизительно семь недель, потребуется примерно три или семь
сотрудников, в основном из бухгалтерии.
Окончательная оценка и составление отчета
Обычно эта работа выполняется привлеченными со стороны консультантами при
содействии более опытных ведущих бухгалтеров. Отчет, составленный
консультантами, будет финансовым отчетом компании в соответствии с IAS.
Один отчет будет составляться за каждый отчетный период и будет содержать
аудиторское заключение, констатирующее, была ли финансовая отчетность
составлена в соответствии с IAS, и свободна ли она от существенных
искажений. Этот этап должен занимать не более трех недель.
Переход на IAS на основе метода ведения параллельного учета примерный
план внедрения
План внедрения будет охватывать широкий диапазон действий, которые
необходимо предпринять, и, как правило, будет содержать следующее:
- окончательное решение о выборе метода перехода на IAS и подробную
информацию о соответствующей стоимости. Стоимость определяет-
3.4. Аспекты адаптации МСФО к российским условиям
329
ся исходя из необходимости приобретения дополнительного оборудования и
других связанных с этим дополнительных затрат;
- окончательное определение требований, предъявленных к компьютерным
системам;
- приобретение программного обеспечения;
- приведение программного обеспечения в соответствие с потребностями
компании;
- подготовку инструкций по использованию системы;
- подготовку описания внутреннего документооборота по бухгалтерскому
учету;
- подготовку системы ввода данных;
- анализ совместимости новой и существующих систем;
- подготовку руководства по переходу к новой системе и проведение
проверки перехода к новой системе;
- обучение персонала, привлеченного к работе с компьютерной системой;
-установку компьютеров и инсталлирование программного обеспечения;
-контрольную проверку системы с фактическими или условными данными;
- корректировку системы на основании результатов ее проверки;
- получение официального одобрения на внедрение новой системы в
эксплуатацию.
Компьютеризация
Компьютеризация несет в себе преимущества над ручной системой, такие, как
высвобождение персонала, более высокую точность, более точное соблюдение
сроков предоставления отчетности. Кроме того, практически не существует
возможности перехода к системе двойного учета без использования
Предыдущая << 1 .. 137 138 139 140 141 142 < 143 > 144 145 146 147 148 149 .. 150 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100