Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Банк В.Р. -> "Финансовый анализ " -> 142

Финансовый анализ - Банк В.Р.

Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ — М.: ТК Велби, 2006. — 344 c.
ISBN 5-482-00022-2
Скачать (прямая ссылка): finansoviyanaliz2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 136 137 138 139 140 141 < 142 > 143 144 145 146 147 148 .. 150 >> Следующая

- консультанты по информационным технологиям;
- крупные международные бухгалтерские фирмы будут, как правило,
предоставлять комплексные услуги, так как в число их специалистов будут
входить специалисты по IAS, российские дипломированные аудиторы и
специалисты из отдела консультантов по информационным технологиям.
Комплексный подход
Для того чтобы проект с примененим метода, учитывающего текущий и будущий
периоды, прошел успешно, будет необходимо включить специалистов из
нескольких отделений компании, а также внешних консультантов.
Координационный комитет будет состоять из высшего руководства компании и
координатора проекта. Ежедневная работа на проекте будет выполнена
командой проекта, первоочередной обязанностью которой
3.4. Аспекты адаптации МСФО к российским условиям
325
будет завершение перехода на IAS и которая будет состоять из менеджера по
проекту, главного бухгалтера, финансового директора, менеджеров компании
по различным направлениям и финансовых консультантов. Менеджеры и
директора различных департаментов и персонал компании будут оказывать
содействие команде, работающей с проектом.
Такой подбор персонала будет являться гарантией того, что на проекте
будут работать специалисты различного профиля и помимо завершения проекта
команда, работающая на проекте, обеспечит обмен опытом и знаниями между
различными отделами компании.
Измеримые цели
Цели должны быть измеримыми, для того чтобы обобщить ожидаемые
преимущества, полученные в результате сделанных вложений, и для того
чтобы контролировать выполнение поставленной цели. Необходимо:
- четко определить конечную цель;
-обеспечить постоянную и эффективную связь между компанией и внешними
консультантами;
- измерить успех внедрения.
В качестве примерных целей можно привести следующие:
- составление финансового отчета в формате IAS ежемесячно;
- наличие данных еженедельного учета по статьям основного балансового
отчета и отчета о прибылях и убытках;
-необходимость ежедневной подготовки данных финансовой отчетности для
банков;
-сокращение разрыва в сроках предоставления отчетности до двух дней;
- обеспечение возможности подготовки прогнозов по балансовым отчетам
и отчетам о прибылях и убытках на год вперед с внесением возможных
изменений. Эти прогнозы затем можно будет сравнивать с фактическими
цифрами.
Совет директоров к этому времени должен утвердить план к внедрению, а
команда, занимающаяся внедрением, - получить задание на выполнение плана.
План должен быть выполнен с соблюдением всех деталей:
- при возникновении проблем с выполнением первоначального плана
руководители могут вносить изменения, направленные на достижение конечной
цели;
- координатор проекта будет контролировать ход внедрения, будет
являться посредником в спорах между различными группами команды внедрения
и обеспечивать равномерность выполнения работы. Будет регулярно
представлять отчет о ходе выполнения работы совету директоров.
326
Глава III. Прикладные вопросы финансового анализа
Стратегия обучения методу параллельного учета Цели обучения н участники
Обучение персонала является одной из наиболее важных составляющих этапа
внедрения проекта. Эффективность внедренных процедур и систем зависит от
того, насколько хорошо персонал компании знаком с IAS, функциями системы
и требованиями, предъявляемыми к отчетности.
В ходе обучения на этапе внедрения проекта необходимо отразить следующие
темы:
- план счетов, принципы и методы учета;
-новые принципы построения аналитического учета, связанные с расширенным
планом счетов;
- общая организация системы, базовые функции и цели;
- принципы IAS;
- ввод данных и редактирование;
- администрирование системы, защищенность системы, контроль доступа к
данным, обслуживание системы;
-там, где это необходимо, - обучение базовым знаниям работы на
компьютере;
- возможные формы отчетов.
Обучение необходимо предусмотреть для следующей группы лиц:
- руководство компании, которое будет использовать новую систему для
управленческого планирования и принятия решений;
- уполномоченные бухгалтера, которые будут контролировать применение
системы, ее соответствие требованиям IAS и российскому законодательству.
Эти лица должны уметь при необходимости вносить изменения в систему для
приспособления ее к конкретным целям, для контроля и изменения
бухгалтерских проводок;
- сотрудники, которые будут вносить данные из первичных документов в
новую систему;
- администраторы систем, которые будут отвечать за работу технической
системы.
Организация обучения и график
План обучения должен быть разработан и одобрен на этапе внедрения
проекта. Руководство, пользователи и персонал которых необходимо обучить,
также будут определены на этом этапе. Необходимо разработать следующие
вопросы:
- список лиц, намеченных к обучению, их опыт, уровень подготовки и
потребность в обучении; '
- график обучения, определяющий:
а) курсы, которые необходимо провести, сроки, время и место обучения и
Предыдущая << 1 .. 136 137 138 139 140 141 < 142 > 143 144 145 146 147 148 .. 150 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100